上海分站
上海分站
一年前“大黄蜂”席卷打车市场引起的轰动还让人们记忆犹新，近日，其原班人马再次推出的租房品牌“爱屋吉屋”在短时间内引发各方关注，掀起了一股新型租房服务的风潮。记者*家采访获悉，“爱屋吉屋”开业满月已组建100人的中介团队，平均每三天出租千余套房。值得关注的是，取消房地产经纪人资格认定后，开发商和代理机构立刻嗅到了其中的商机，像“爱屋吉屋”这样的非传统中介公司将凭借创新服务*占房地产租赁市场份额。
像用打车软件一样租房
取消房地产经纪人资格认定后，开发商和代理机构立刻嗅到了其中的商机，如新型的网络中介公司已经在沪诞生，这家名为“爱屋吉屋”的中介只提供租房服务，但是没有传统的门店，自然也就不需要“借证”。租客通过其网站或手机APP两种渠道搜索房源信息，如果看中满意的房源，可通过网络直接提交看房申请;随后便有看房顾问致电租客，提供线下服务，直至顺利签约入住。
无需到店，全程用手机就能租到房子，靠谱吗?为了了解网络中介公司究竟如何操作租房程序，记者在手机上下载了“爱屋吉屋”APP，打开后*先弹出的是是否开通定位服务的提醒，随后映入眼帘的，是一幅大地图。页面*上方则是全上海近三天的出租房总数，以及已出租的套数。
有趣的是，记者比较后发现，这款租房APP的页面布局和打车软件如出一辙，而在用户体验上也非常相似。用户可以在*页的地图上寻找几套满意的房源，选择看房日期后，就会被分配到一名看房顾问。与打车软件不同的是，前者的订单是以司机*单的形式，而后者则是通过系统筛选分配的。
而事实上，租房软件与打车软件如此相似并非偶然，记者在采访中了解到，“爱屋吉屋”的创始团队就是“大黄蜂”打车软件的原班人马。
*快半小时签约一套
“在创业初期，我们就在讨论，现在还有什么传统行业是移动互联的触角没有伸到的，头脑风暴了很久，答案就是租房市场。”“爱屋吉屋”合伙人邓薇笑着说道，她透露，创业团队在今年初才有了要开一家互联网专业租房中介的想法，而恰巧取消房地产经纪人资格认定的这一政策，也让网络中介公司的开业免去了不少争议。
“按照规定，一家中介公司只需要有5张资格证书，而没有规定表示，房产中介一定需要门店。”盘算着利用互联网思维经营租房中介的优势，邓薇给记者列出了一个表格，相较于传统中介，*明显的就是经营成本明显下降。她透露，对于互联网中介而言，*大的成本就是技术、人力成本，“网络中介不需要满上海开门店，跑马圈地一样*占市场，用户在看房的时候就已经掌握了房源的所有信息，门店的宣传目的已经达到了。”
邓薇给记者举例称，“爱屋吉屋”上的房源信息全是由公司看房顾问现场拍照的，用户在挑选时可根据地铁沿线、价位、入住人数等关键词进行搜索。“可以说，用户是带有目标性地选择房源，而不是像传统租房一样，找不同的中介一家家看。”她说：“我们成交过*快的一笔订单，用户从下单看房到签约只用了半个小时。”
以互联网去中介化
而除了拥有一套完整的数据体系来**房源的快速更新和真实性，互联网中介公司还自创了一套不同于传统中介拿提成的佣金模式。那就是以用户满意度和诚信度作为衡量标准，按“单”分配，而并非按照租房的大小、房租拿提成。
据介绍，在新的佣金模式下，中介的薪酬构成从原来的“底薪+提成”，换成了“底薪+奖金”。“我们的底薪采取的是传统线下中介的双倍，至于奖金则是按照服务质量，每单400元到500元不等。”邓薇解释道，也就是说，不管租出去的房子是3000元还是1000元，拿到的奖金都是一样的。
她表示，这样的薪酬结构是为了避免传统中介一贯以来挑客、服务差的坏口碑。“以互联网来去中介化，网络租房公司没有中介，只有看房顾问，并且都是1对1服务，一个顾问可以带看全上海的房源。”邓薇指出，在这样的服务模式下，顾问不以订单大小挑客户，对每位租客都一视同仁。
或取代传统经纪公司
互联网能否革传统房产中介的命?这一话题始终是业内讨论的热点。然而干掉房地产中介，像淘宝干掉分销商那样干掉房地产中介，这是一个在互联网圈和传统行业之间极有争议的标题。无论是58同城这类精耕互联网生活服务类的网站，还是传统房产大佬万科，都曾信誓旦旦试图成立这一命题。
餐饮、交通、娱乐、住房，现如今移动互联网已全面渗透到消费者的衣食住行，而随着取消房地产经纪人资格认定的机制推出，给了移动互联乘胜追击的机会。“爱屋吉屋”仅是打响了**炮，未来互联网房产将以“去平台化”为趋势，组建专业房产团队。互联网真正要取代的，其实是经纪公司。
但有业内人士认为，当互联网解决了房东和客户之间的需求匹配问题，甚至做到买卖双方信息透明不用价格谈判后，经纪人将不再需要经纪公司的项目和门店形式来组织自己。目前，传统经纪公司组织经纪人分工协作的方法并不科学，而且效率低下，用互联网来重新组织经纪人将更加释放经纪人的核心价值，不仅高效而且人道。
