上海分站
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实体商业的尴尬处境，在上海同样显现。目前，上海购物中心数量已超过100家，仅去年就有8个购物中心项目建成，2013年有30家**品牌将上海作为其登陆中国的*选城市。**太平戴维斯此前发布的零售物业市场报告指出，上海全市购物中心总存量已升至620万平方米。未来3年，上海零售物业市场仍将持续迎来大量供应，预计将有接近330万平方米的新增供应商业面积，近80%来自城市次级商圈。
但就在这种局面下，上海市商业经济研究中心主任齐晓斋表示，实体商业受到两股比较大的冲击，一是电子商务，二就是过快的实体商业发展速度，这是全国都面临的问题。现在的市场已建的购物中心出现招商难、空置率高，包括这个城市的其它综合体带来的密集型的问题，都导致了过剩的隐忧。针对商业项目，尽管上海的市场需求是在扩大，但开发商的开发量超过需求就会出现竞争及布局等诸多问题。今年9月，上海市**批复同意了《上海市商业网点布局规划(2014—2020)》。这一规划已经明确提出了限制超大型和大型商业网点的过度建设，对商业建筑设施规模也提出了总量控制、存量优化的原则。
上海百货商业协会副会长兼***王浏河表示，2013年，上海整个百货业有1000多亿元的销售额，2014年1—9月，销售额同比下降8%—9%。在王浏河看来，北上广一线城市，商业发达，本身竞争激烈，加上电商冲击，销售额下降是正常的。由于实体店房租越来越高，人力成本也越来越高，*终导致经营成本过高，销售的产品价格也就更高，与网店相比，价格越来越没吸引力。不少实体店的商品定价，都是网店上同样商标定价的数倍。再加上近几年房租持续走高，可以预见以后实体店倒闭会越来越多，生意会越来越差，而网店会越来越好。
在此背景下，上海商业正面临转型升级的关键阶段，一方面要努力打造具有**竞争力、繁荣繁华的***城市商业和消费中心。另一方面，要严格控制商业建筑面积总量，有效调控商业规划增量速度，尤其是限制超大型和大型商业网点的过度建设。目前，网络零售企业与传统零售企业的互动仍然不足，尽管有“网订店取”等合作模式出现，但网络零售商急切地希望与传统零售商联盟，把规模做大，而传统零售商则担心联手会加快导致自身的衰退，宁愿自己建网而不愿真正意义上的联合。
上海市商务发展研究中心**建议，市**商务主管部门要引导商业企业加快与新型网络销售、电视销售、电话销售等无店铺销售企业联动，加快形成线上线下融合发展的全渠道销售模式。同时，借鉴发达国家在商业房租管制方面的经验，通过控制商铺租金、减轻商铺税负等方式，降低商业运营成本、改善商业环境。对涉及基本民生的小**铺租金在限定房租上涨幅度的同时，作为引导性经济手段，对营业税等相关税收从轻征收或予以豁免。
