上海分站
上海分站
12月18日，武汉盛世乐居电子商务信息有限公司在上海股权托管交易中心正式挂牌(企业简称：盛世乐居 企业代码：202708)。这是我省家居O2O企业挂牌的**家。武汉市工商联党组书记耿洪山、武汉市人民**驻上海办事处党组书记、主任王蓉、中国建筑装饰协会住宅委***张仁、湖北省建筑装饰协会***何木松、武汉市江岸区工商联副主席罗清等行业**出席盛世乐居挂牌仪式并表示祝贺，新华网、新浪网、搜狐网、楚天都市报、武汉晚报、楚天金报、武汉晨报、上海电视台、武汉电视台等20多家主流媒体及全国50多家企业嘉宾均到场观礼，并就家装行业电商化的趋势、家装行业O2O模式、互联网金融等时下热词，及盛世乐居研发并在武汉落地，全国**的家居产品及商业模式、家居O2O平台与盛世乐居下属的互联网金融P2P平台如何进行结合进行了深入探讨。
盛世乐居董事长郑炜说：传统营销型的家装企业目前无论规模大小，日子都不好过，因为是商业模式本身出了问题，是整个传统家装行业的问题，而不是单一某个企业的问题。企业经营利润非常薄、客户获得产品的成本非常高、产品同质化非常严重，客户的口碑满意度非常低下。四个“非常”注定了传统营销型家装企业必须要破局，必须从产品下手，从商业模式本身下手，先革自己的命，再去面对这个数万亿的大市场。盛世乐居重新构建了家居行业的整个商业模式，重新分配和定义了整个行业产业链的结构及利益分配点。如重新进行了设计产品、施工产品的研发，供材采用F2C工厂直供模式，支付采用第三方托管，手术刀式的割除了传统家装业态庞大的店面租金成本、人员成本、终端**成本、传统家装潜规则带来的隐形成本等。
同时，存量资金通过集团下属的乐居**P2P互联网金融平台去优化增值，乐居**利用先进的信息处理技术、严格的风控管理体系，依托汇付**第三方支付平台，不断为平台用户提供更透明、安全、便捷的互联网理财产品，并为家装客户提供家装贷款，以形成封闭式的内部循环。目的是降低客户的产品获得成本，减少客户的产品获得的时间，提高客户的体验度及满意度，*终形成用户口碑。
盛世乐居总经理刘恺认为：区分传统家装企业和电商化家装企业非常简单：传统家装企业是营销型的，以“我”为本的;电商化的家装企业是产品型的，以“客户”为本的，这才是两者的本质区别。产品为王、用户思维、阳光、安全、**、使命，是盛世乐居商业模式及产品设计的出发点，我们是产品前置而不是营销先行。比如说我们的线**验店，一进去你会觉得是个高科技概念店，有庞大的业主互动区、核心产品的三维虚拟及实景双重展示区、儿童游乐区、盛世乐居工艺、工具、历史文化博物馆、家居智能化的集成度也非常高，和传统家装企业展示的东西和感觉就**不一样。我们不展示单一建材，不树**，不挂锦旗，所有员工也没有固定工位，甚至连前台也没有，而是很和谐的融入整个环境中，为客户进行服务、互动。而一个实体店的布局，是能充分体现一个企业商业模式、内部架构、内循环模式、产品核心、营销痛点的。我们不仅和传统家装企业有很大区别，和目前其他的家装O2O企业也有很大区别。
传统家居行业急需革命
传统营销型的家装企业目前无论规模大小，日子都不好过，因为是商业模式本身出了问题，是整个传统家装行业的问题，而不是单一某个企业的问题。企业经营利润非常薄、客户获得产品的成本非常高、产品同质化非常严重，客户的口碑满意度非常低下。四个“非常”注定了传统营销型家装企业必须要破局，必须从产品下手，从商业模式本身下手，先革自己的命，再去面对这个数万亿的大市场。
在对“革命”方式的孜孜以求中，传统营销型家装企业不约而同，纷纷触网，想打通家装电商这条**航线，因为有两个神秘的预言，预言之一：电商的*后一份*大的蛋糕，就在家居(含家装)行业。因为这个行业的产业规模非常大，但大行业内的企业都非常弱小，而且经营模式非常原始。预言之二：电商和家装行业是先天*有契合度的。
然而什么是家装电商化?很多传统家装企业认为，开个网店、建个企业官网、开发几个微博微信公众平台等自媒体，在门户网站上做些广告，做些百度竞价或SEO**，就算是完成了家装电商化，其实大谬不然，以上企业还是传统营销型的，只是把互联网当作了营销营销中的一个渠道。盛世乐居认为，区分传统家装企业和电商化家装企业非常简单：传统家装企业是营销型的，以“我”为本的;电商化的家装企业是产品型的，以“客户”为本的，这才是两者的本质区别。
