上海大众汽车九度蝉联“中国杰出雇主”

近日，由杰出雇主调研机构(Top Employers Institute)举办的“中国杰出雇主2015”认证企业名单在上海揭晓。上海大众汽车再度获得认可，连续九年蝉联“中国杰出雇主”。

杰出雇主调研机构的前身是荷兰CRF机构，创立于1991年。这一评选是**人力资源领域*有影响力和号召力的年度评选之一。此次的杰出雇主调研包括人才策略、人力规划、入职、学习与发展、绩效管理、**力发展、薪酬与福利等九大维度，参与企业必须完成严格的调研流程并达标后才能获得认证。秉承“造车育人”的理念，上海大众汽车不断完善人力资源管理体系，持续提升员工满意度，为企业吸引人才、增强企业核心竞争力提供了坚实的基础。

多管齐下 推动员工职业发展

在30年的发展历程中，上海大众汽车逐渐摸索出了一条从吸引人才、培养人才、再到全面强化人才综合实力的科学化管理之路，并构筑了完善的人力资源管理和发展体系。

为了保持充足的人才储备，上海大众汽车通过大学生人才库、预备工程师项目和双轨制职业教育，选拔、吸引**的汽车人才到企业实习，参加培训学习和项目开发，不断提升其专业技术水平和综合能力。当新员工入职后，上海大众汽车会为每一位新员工设计个性化的成长计划，通过入职培训、团队拓展训练、德语课程学习、车间生产实习等形式让新员工尽快了解并融入企业。

为了使员工更好地成长，上海大众汽车根据员工的能力和发展需求，为员工定制商务、专业、技术等方面的培训课程，有潜力的员工还能通过管理后备课程、海外培训、跨部门轮岗等学习机会，强化提升各方面的能力。同时，上海大众汽车依照岗位特点及员工能力，推出了多元化的职业发展道路，员工可以根据自己的专业特长来选择未来的发展方向，通过管理道路、**道路或技能道路，获得不同的职业发展机会和空间。

为了实现各生产基地员工培训的标准化，上海大众汽车建立了标准化的异地工厂培训体系，通过工厂培训中心和车间培训岛，提升生产、维修人员的技术和现场管理能力，**异地工厂的员工都能接受和上海本部员工一样全方位、多渠道的培训。此外，2012年成立的上海大众汽车大学，也通过下设的**力、产品开发、规划、制造、营销、供应链、质量、项目管理八个学院，为员工提供丰富的学习、成长平台。

以人为本 持续提升员工满意度

在推动员工职业发展的同时，上海大众汽车也始终致力于提升员工的满意度，通过一系列以人为本的制度建设和措施，全面关爱员工的工作和生活。

例如：在上海大众汽车，实行弹性时间制的员工，每年拥有2000小时的时间账户，可以根据工作和任务要求自由掌握弹性工作时间，合理安排工作，实现工作与生活的平衡;而对于知识型员工，则通过能级管理制度对其进行科学、量化的评估，帮助他们进行提升从而实现精益化发展。同时，上海大众汽车不断创新信息公开渠道，员工可以通过“双周一报”、“总经理信箱”、“每月恳谈会”等渠道向公司高层**提出意见和建议，既**了员工的知情权和表达权，也有助于解决员工的后顾之忧。此外，上海大众汽车还通过每年的员工满意度调查，研究员工满意度状况及趋势，有针对性地解决员工需求，持续提升员工的满意度，为企业的前进和发展注入源源不断的动力。

除了再次荣膺“中国杰出雇主”外，2014年上海大众汽车还获得了智联招聘颁发的“中国年度*佳雇主”及前程**颁发的“中国*佳人力资源典范企业”奖项。这些由国内专业招聘网站颁发的荣誉是对上海大众汽车多年来在人力资源领域努力的肯定。在此基础上，上海大众汽车将继续深入推进雇主品牌建设，深化人力资源体系发展，提升员工满意度，实现企业和人才的可持续发展。