孙宏斌斥资收购上海融绿平台

2014年*后**清晨，融创中国(01918.HK)突然发布公告宣布，将斥资全面收购此前与绿城中国(03900.HK)在上海建立的合作平台——上海融创绿城投资控股有限公司及其境外实体(下称上海融绿)。

上海融绿由融创和绿城各持50%的股权。融创此次收购，分为两部分进行——境外部分股权收购代价56.77亿元(尚可根据估值进行调整)，债权收购代价7.25亿元;境内部分股权收购代价56.15亿元(尚可根据估值进行调整)，债权收购35.29亿元。总共收购代价达到155.46亿元。

融创打算用现金支付该笔收购。融创在上海融绿中占股50%，以此计算，融创实际支付给绿城的收购价应为155.46亿元的一半，约77.73亿元。此前**，绿城已悉数归还了融创此前收购绿城股份而支付款项，共计约62亿港元(7.7565, -0.0004, -0.01%)(约合49.54亿元人民币(6.2011, -0.0004, -0.01%))。对融创董事长孙宏斌而言，这笔富余的现金发挥了用处。

融创公告称，该项收购已获得上海融绿另一主要股东绿城的批准。然而，界面新闻记者注意到，绿城中国并没有在同一时间发出相关公告。

与此前宋卫平想要回归绿城的局面不同，此次融创中国想要收购融绿会被动些。接近宋卫平的绿城人士向界面新闻透露，绿城的主要股东——九龙仓和中交集团，似乎还没同意该项收购。

“战斗仍然未完，”12月31日中午，在接受界面新闻记者采访时，绿城董事长宋卫平直截了当地说：“他们在临走前捞尽可能捞的。”

据融创公告，该笔交易的通函寄发时间将延迟到2015年4月30日之前。这意味着，孙宏斌尚有近5个月的时间促成该笔交易。此间，交易仍可能存在变数。

融创采取区域深耕的战略，致力在京、津、沪、渝、杭等区域深度发展。本次收购瞄准的上海和苏南主要城市，正是其**布局的区域。今年截至11月底，融创已实现合约销售额641亿元，同比增长25%。

如果收购顺利完成，上海融绿旗下项目权益将**归融创所有。上海融绿通过境外实体主要控制两个项目——位于上海的盛世滨江和位于苏州的御园，总建面87万平方米，尚有75.7万平方米可售。截至今年11月底的资产净值约为24亿元。

此外，上海融绿境内控股的子公司包括15家，共涉及位于上海、无锡、苏州、常州、天津等地的共16个项目，总建面达到509万平方米，尚有可售面积443万平方米。

克而瑞数据显示，2013年上海融绿销售114亿元，排名上海第三。仅次于绿地和万科。其中，上海融绿旗下上海玉兰花园项目，更是凭借近38亿元的销售额位居2013年上海单盘销售额的第三名。在无锡，上海融绿2013年销售33亿元，销售面积近35万平方米，双双位居无锡**名。

克而瑞数据还显示，2014年上半年，上海融绿在上海区域销售47.5亿元，位居上海**。其中，玉兰花园、上海御园、盛世滨江等项目等位于单盘销售榜的**。

但此番收购如果完成，意味着融创和绿城为时两年余的在项目层面的深度合作也走向了尽头。这对于两家公司来说都将是损失——融创失去了绿城产品强大的号召力，而绿城失去了中国*核心城市的核心项目资源。

此前，宋卫平对界面新闻记者表示，关于上海融绿的未来，双方尚需进一步讨论，并要过董事会来决定。“说官样文章，肯定说保留合作的可能性。”宋卫平说，“但以我这一年个人感受，双方继续合作的概率会偏低。”

两天前，绿城与第二大股东九龙仓在杭州萧山合作拿下一幅地块，并相约共同开发。此前两者在杭州已有过合作开发的经历。宋卫平在接受界面新闻记者的采访时曾称，九龙仓已经改变他们的态度，希望与宋卫平*下的绿城有持续稳定的发展。

但对于宋卫平来说，2015年的道路并不平坦。业主的投诉纷至沓来，而如**衡中交与九龙仓之间的关系，如何取舍上海融绿，如何带领绿城从调控困局中解脱出来，对他来说都是挑战。

界面新闻记者没有取得孙宏斌对此事的置评。