后李耀光时代我们去新加坡创业怎么样?

导读：新加坡的国有企业由淡马锡经管。*近几年，淡马锡在海外进行风险投资，其长期目标是建立一个投资组合，使其资产的三分之一在新加坡，三分之一在发达国家，三分之一在亚洲其他国家和地区。

新加坡财政部是淡马锡的单一股东。财政部要**一个有能力的董事会来管好淡马锡。**不会干涉干与淡马锡及其子公司的日常*理，也不会给淡马锡或其子公司任何特殊照顾。淡马锡以贸易原则经营，自由选择本地或外国合作者，而且必需和其他公司一样，通过竞争投标才能获得**项目。

新加坡的**次转变发生在2000年前后，互联网泡沫幻灭，却让*次泛起经济乏力的新加坡意识到，仅仅注重引包括大型跨国公司的外资企业到新加坡办公司并设厂，发展经济是远远不够的。如何把这些至公司带来的*理、经验，包括推动技术的更新转变为“岛内”立异的枢纽，更为重要，硅谷式的立异驱动力才有更持久的生命力。于是，新加坡开始到处开设各种“创业**”，从各大教育机构开始。

跟中国大陆后来选择的策略很像，新加坡**选择了“补贴”激励，不管是吸引投资的补贴激励，仍是对“中小企业”的补贴激励。新加坡当地的中小企业的定义： 公司至少有30%的股份是新加坡当地拥有，公司的年营业额少于1亿新币(约为4-5亿元人民币)，或者是员工总数少于200人(两者符合其一即可)。