加盟教育机构如何解决风险?解决教育培训风险的手段

导读：解决教育培训加盟风险的六个手段，一般来说，产品型企业，比较适合做加盟，而以服务型企业，则不太适合。因为产品质量能由盟主控制，加盟商本质上更象渠道商，而服务的标准化则难以控制，加盟商管理能力弱或降低成本都会服务质量。

而除质量之外，教育培训加盟业在加盟模式还会面临很多挑战。作为市场轻骑兵的凹凸教育，你准备好了吗?

教育培训加盟多米洛骨牌风险

对于加盟体系的教育培训加盟，*大的风险就是多米诺骨牌风险。

由于加盟商都是自负盈亏的个体，树大有枯枝，关门倒闭是再正常不过的。对于非预付款的加盟体系来说，如肯德基、赛百味等，某个门店的关张无伤大雅。但是，对于以预付费为特点的加盟体系，包括美容院、健身会所、教育培训加盟等，一店关门经常是成百上千的顾客被卷款，其影响面是*大的。在互联网时代，这是加盟体系不可承受之重——影响不分远近、谣言四起，极易引发全国顾客的退款而引发挤兑效应，从而冲垮现金流。

同时，教育培训加盟又是极度敏感的行业，涉及大量的家长和学生。特别是一对一机构，学生都是数万的预付款，一旦学校倒闭，家长的反应可想而知。而且，一对一机构出现现金流问题，经营难以为续之时，几乎100%会发生所谓经营者卷款而逃的社会事件。其实，除恶意卷款外，正常情况下逃跑者基本上已弹尽粮绝，家长预付的学费，大多花在了**新校的租金、装修、广告宣传和人员工资等支出上了。

教育培训加盟由于大多一对一机构经营者对预收款和营收区别不清，主观没理解或客观忽略了预收款里90%以上都是后期要付出的工资、租金和运营费用，只有10%左右是可支配的利润，却将90%本有归属的*提前花到了业务拓展甚至个人消费上。这样，寅吃卯粮、东墙西用的行为便是一对一机构崩溃的前患。

直营校有集团作为后盾，一方有难四方支援，但作为*立法人且在法律又负有限责任的加盟校经营不佳一倒了之是*佳选择——甚至还可以拿走账上的余款。

所以，加盟体系教育培训加盟*大风控就是要防止多米诺风险。