服装加盟店店铺盘点标准化流程

服装加盟店的*爆商机一直是大家心中*美好的项目，帮助许多人得到成功和**，但是该如何去投资和经营呢，这也存在更多的方法和技巧，那么投资者在经营的时候怎么才能提高品牌知名度同时也扩大店面的销售范围，找到服装加盟店更多的成功呢?现在的成功需要下面这些知识的帮助!

01、各店铺店长在盘点之前，需将盘点表(库存明细表)及**伯数字标签、铅笔、橡皮准备好;

02、将店铺内及小仓内的平面图画出，并用数字分区标;

03、对店铺内货品、小仓内货品进行整理;

04、同一类别放到一起;

05、同区域(卖场区域、小仓区域)同一款集中;

06、每款颜色分开摆放;

07、各款各颜色尺码从小到大整齐摆放;

08、将次品集中摆放到一起，于盘点一周前返回公司仓库;

09、店铺员工按照卖场区域、小仓区域所表明的区域分配;

10、相应区域盘点完毕并确定无误后，由第二方员工(店长指定人员)抽盘，如出现数据出入，则该区域由店长指定第三方(店长指定人员)复盘错误款，直至数据统一;

11、店长在各区域盘点完毕后抽盘各区域;出现数据出入，由第三方人员复盘错误款，直至数据统一;

12、盘点之后，盘点人员核对数据无误后签字方可;

13、盘点完毕后，由各区盘点人员负责将卖场、小仓货品按照盘点前陈列标准陈列;

14、由店长或店长指定人员与公司财务人员进行帐目的核对;如出现数据出入，则在两天内(周六日、节假日可延期，具体时间由财务人员通知店长)查找出入原因;如在两天内没有找到出入原因，按照失货处理，失货原价赔偿，赔偿金额由店铺所有员工平均分摊;

15、店铺定于每月10日前进行店铺盘点，并将盘点单于每月10前传至公司财务;具体时间将在每月计划当中由品牌财务人员通知至店长;如每月10日前未将盘点单传至财务，当月店铺所有员工上月工资延期发放，直至帐务核对清晰;如须延期盘点，则由店长书面写出申请，经直营部、品牌财务、财务经理签字确认后同意店长延期时间。

16、店铺参加盘点人员的名单是由店长提供给公司;公司人员随时复盘及抽盘店铺库存数量，如店铺库存实际数量与公司账务数量不符，经调查属实后：店铺货品数量比公司账务少货，则按照失货金额双倍处罚当班人员，且店长成长赞助200元;店铺货品数量比公司账务多，则增加店铺相应多款数量账目。

等你掌握了这些经验知道其中的运营之道之后相信会有更*爆的生意，现在去发展好服装加盟店，关键就在于这些专业性的技巧了，技巧是成功的起点和捷径，只有把握好每一个环节才能拥有服装加盟店的稳定发展!