智能家居的投资风险

智能家居投资既有风险投资，也有产业投资，但投资案例并未像我们期望中的那种接连发生，究竟是怎么回事呢?

产品上市销售了吗，第100个用户在哪里?

智能家居行业背景，商业模式设计**前景，产品创新理念好，多家风险投资机构都看好此项目，这是一个看起来**不成问题的项目，但就卡在了项目进度上，投资机构都表示，只要能够看到这款产品出现在市场上，有百位级别的用户体验数据就可以投资了，不然，将是一个非常低的估值。这个故事中我们看出了**的关键里程碑：产品上市销售，有一定量的直接用户。

产品还在研发阶段，需要炒作吗?

如果认同专注产品这种观点，那么我们还要注意竞争方法，如果这个世界上只有你们一个团队有研发这种产品，你有足够时间去打磨、测试、试错，但现在可能有10个、100个类似团队或早或晚的加入到竞争行业：我们都知道只能有一两个胜出者，获得投资，产品规模化，远远**竞争对手从而跑到*后，其它的都成了铺路石，现在问题是如何能够一直领跑而不至于成为铺路石?

这就是你的人脉资源的重要性了：你的这个新产品研发出来**时间告诉合适的投资机构了吗，尤其是早于竞争对手告诉投资机构了吗?有合适的**中间人帮你们去传达信息甚至帮你们把握沟通的尺度了吗?投资界都相信：团队比项目更重要，因此，项目可以调整甚至copy，但团队却是很难改变。含有导购和炒作意味的新闻类文章，这符合快速**低成本的宣传策略。

投资顾问和战略顾问选择哪一个?

其它看哪个能*好地将你们这个创业团队及项目推介给合适的投资机构，这里特别强调创业团队和项目，而不是商业计划书，原因在于，商业计划书是死的，是可以复制的，但创业团队的竞争力和项目实时的进展才是投资人*关心的。投资顾问是从财务投资角度协助创业团队的，而战略顾问是从项目商业模式和**资本优化选择两个角度协助的，换句话说，如果你们现在什么都规划好了，只是缺*，投资顾问是*好的选择，因为他们可将你们直接推介给数十个投资人，让他们筛选;如果既缺*，也对产品竞争优势奠定无把握，同时希望尽快对接行业优势资源(媒体、品牌、战略投资资本)的，选择战略顾问是*适合的。