银饰店零库存技巧 银饰店经营技巧

导读：库存对任何企业投资者来说一直都是比较烦恼的问题。库存会造成企业投资者的大量经济损失，而没有一定的库存量消费者的体验会下降，这样的伤害更是**的，因此衡量库存一直都令经营者头痛不已。

众所周知，对于一个银饰加盟商来说，*关注的是如何提升店铺经营的利润，纯利润=销售额-成本费用-库存，在银饰店不增加和经营的银饰品牌不变的情况下，成本费用基本上没有什么变化，而改变纯利润的两个主要指标便是销售额和库存，因此，银饰品牌加盟商要尽量提升银饰店的销售额，降低库存比率才能真正有效地让自己的银饰店**。

库存是所有银饰加盟商的痛苦，只有将库存控制在安全范围内，才能有效**自己的纯利润。总的来说，控制好银饰店库存主要有以下几点：一是确定合理银饰补货数量，进货量太大，会造成周转缓慢，若进货量太小，则有可能造成缺货损失销售。一位专门从事库存管理的工作人员给广大加盟商介绍了一个补货数量的公式：补货数量=(订单间隔+在途天数)X(日预测使用量+日安全库存)-可供货库存

订单间隔：平均订单频率

在途天数：下单与货物到达之间的天数

日预测销量：预估的每日理想销量

日安全库存：为**销售设定的库存数量

可供库存：当前库存可销售银饰数量

在这个补货公式中，日预测使用量与日安全库存是两个非常重要的影响因素，尽管能够根据过往的销售数据通过科学的计算公式给出合理的建议，但是两个因素会因为市场，气候，季节，事件以及促销等原因而改变，因此补货人员还需要具备敏锐的市场洞察力以及丰富的经验，同时与采购及人员保持良好的沟通，在补货公式给出的建议订货量的基础上进行适当的调整来确定*佳的订单补货数量。

二是及时发现并处理存量过大的银饰品，即使运用补货公式并拥有经验丰富的补货人员，由于市场与竞争环境的变化，银饰依然有可能出现存量过大的现象，因此零售商必须每周对库存进行分析整理，找出这些银饰进行处理。*先找出存量过大银饰：当前库存量/前4周平均周销量=当前库存可销售周

*后还有*重要的一个步骤就是需要对处理的结果进行跟踪回顾，并及时调整与修正处理方案以**积压库存能够有效得到降低。通过计算科学合理的补货数量，及时处理存量过大银饰可以有效管理影响库存总金额的另外一个要素：降低单个银饰的库存数量。

实现零库存其实是一个比较美好的愿望，无论谁都无法**真正实现零库存，毕竟产品种类繁多，每一个产品都能销售的很好是不存在的，但是通过进货公式，销售打包方针无限降低库存是可以做到的。以上的公式其实不仅仅限于银饰加盟店的库存，对广大产品也都是比较实用的的方法。好银坊银饰通过每个点的销售情况，区域的区别对每个点的库存情况的反馈对产品款式进行优化。提高我们加盟商的销售业绩。