上海分站
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“每一个毕业生平均有5个用人单位在*。”在今年大学毕业生就业难的气候里，上海德瑞思美服饰进修学校校长程浩一点儿也不担心学生的就业，他们甚至在学生入学时就与学生签订就业合同，除了**就业还**高薪——**学生**年就业至少能达到年薪3万元。
如果将学校比作一个企业，学生就是这个企业里的产品，一些民办院校就开始尝一种不同以往的商业模式，德瑞思美就是其中之一。德瑞思美正在准备输出德瑞思美这个教育
品牌。程浩是一个校长，也是一个精明的商人。
拾遗补缺的办学思维
程浩的学校规模并不大，一年招60～120名学生，但收费却并不低，*初收费每年达35000元。但他敢跟学生**就业，并且签订高薪合同。因为他发现了服装人才领域里的缺口。
在程浩20年的商业生涯中主要从事对日服装贸易。促使他办学的一个重要的原因是，他发现，作为一个用人企业，他很难招到合适的人才。原因很简单，中国纺织行业出口额中55%是对日贸易。在中国高等教育中，日语是一个小语种，但是在服装贸易领域，这个小语种占据了一个大市场，而全国普通高校的外语教育都是英语。
程浩注意到一个事实，在上海，一年制的日语学校毕业生就业率达95%以上。自己的服装学校在日语与行业的融合，就业率达百分之几百在他看来是非常正常的事。事实也证明了他的预期。
投入2000万元创办学校，程浩开始作了5年亏损期的准备，然而市场的饥渴度并没有让他等太久，德瑞思美今年也就是学校创办的第三年收支已经持平。每个毕业生都有几个用人单位等着聘用。面对这样的市场缺口，程浩说：“像德瑞思美这样的学校在上海开10个都太少了。”
整合“江湖派”师资
程浩的精明之处在于能将商业思维融入学校经营。在德瑞思美成立的**年，程浩精心策划了一个开学典礼。开学典礼重头戏不是**剪彩，而是邀请了500家日本企业在**酒店做了一个时装秀。在这个开学典礼上，邀请企业成为德瑞思美的会员单位。目前，会员已经从当初的43家企业发展到80多家企业。
会员制的实施，为学校**了一部分师资力量。德瑞思美的师资有两种，用程浩的话说，分为学院派和江湖派。理论课的部分邀请中国纺织大学、东华大学等高等学府的老师来讲课。而专业课部分，都是企业人士提纲，这些企业人士主要来自于学校的会员企业高管和高等技术人员。程浩称他们为江湖派教师。
江湖派有其优势，程浩说自己就是江湖派教师一员。自己20年服装外贸经验，讲到服装商务时可谓驾轻就熟。他认为，对于学生来说，江湖派的老师让学生更直接地接近了市场，学以致用。
另外，在教学过程中，学生已经与企业形成互动，毕业前的实习和毕业后的工作都很容易通过自己的“老师”搞定。会员单位成了学生们的就业通道。
学校也是企业合作和交流的一个平台。程浩表示，在激烈的商业竞争环境中，同行之间会有一定的戒心，但大家对学校心态会比较平和，因此，在这个平台上很容易达成一些合作，比如，企业缺设计师，企业可以依靠学校设计课的老师合作做品牌等。通过学校这个平台，程浩与很多同行结成合作伙伴。
品牌输出要做到小而精
江浙一带很多服装工厂**告诉程浩：如果自己的孩子高考志愿**本科和第二本科不被录取就到德瑞思美去读，这大大鼓舞了程浩。从自己会员企业的需求量可以预计，如果一家服装企业每年需要5个人，那么千家服装企业每年的需求量就达到5000人(事实上，服装企业的需求远远超过这个数)。而全国没有任何一家高校能够达到这样的输出量。
经过3年的经营，德瑞思美服饰学校已经借助日本教师的理念，形成了一整套适应市场需求的教学大纲和一批师资力量。程浩决定从2006年开始，对服装行业比较发达的地区输出德瑞思美这个教育品牌。
目前，已经有南京、宁波等地的一些教育机构和企业与程浩接洽。程浩表示，对于教育加盟，他会比较慎重，会选择服装产业基础好的地点。合作方*期投资200万元就可以德瑞思美的合作伙伴的身份在当地启动这样一个服装院校，由德瑞思美输出师资和教学大纲。一些教育机构、中型服装企业都可以尝试。但程浩强调，教育是一个长线回报，不能急功近利。德瑞思美定位于做小巧玲珑的学校，不是做大。这些理念都会与合作方达成共识才行。
