俞敏洪投资筑生态圈 路线图:线上线下结合

10月29日，新东方教育科技集团(NYSE:EDU)董事长俞敏洪穿着红白相间的格子衬衫出现在中关村互联网教育创新中心。这里正在进行着国内*届教育行业创业大赛——“决胜东方教育创业大赛”的总决赛。

一个又一个创业者在台上努力讲述着自己项目的价值。台下的俞敏洪则一边仔细倾听，一边审视着台上一个又一个青涩的年轻人。在他的身边，是知名投资人也是他的好朋友——信中利**控股有限公司董事长及创始人汪潮涌。

他们*爱的教育类投资方向，除了K12(K12或K-12，是kindergartenthroughtwelfthgrade的简写，指从幼儿园到12年级)外，就是O2O。

俞敏洪做投资有自己的想法。

他把对教育感兴趣的人分成两拨，一拨是对进入教育如何**感兴趣，另外一拨是对教育某个分类，或者是某一个板块的发展有兴趣——真的是对教育感兴趣。而俞敏洪自己，其实特别希望把这两块结合起来做，比如做幼儿园的、中小学的、职业教育的。

俞敏洪在教育上的投资早在本轮资本疯狂轰炸在线教育领域很久前就已开始。但*近，俞敏洪却一改昔日悄悄布局的风格，在不同场合频繁放出将加快投资教育的信号。

“俞老师”戏言几乎每一家新创立的教育公司都打着“**新东方”的旗号，甚至有机构喊出“三个月消灭新东方”的口号，但结果新东方仍然健在，而那家公司早已不见了踪影。

但是，新创立公司对新东方人才的挖角、一些教师自我实现的追求、技术带来的**和移动互联给教育带来的创新变革也确实在考验着俞敏洪。

在这些外部的冲击下，新东方必须快速反应，除了内部变革外，或许投资是一个既能节省时间，又能降低风险的必然选择。

前不久，俞敏洪已宣布正在筹备“洪泰基金”，这是俞敏洪个人和另一位好朋友盛希泰做的天使投资基金，计划11月份推出。俞敏洪做出这样的安排，是因为不想让新东方集团作为主，“因为天使投资行业风险很大，不能拿上市公司的*瞎弄啊。”俞敏洪表示。

而对于那些从新东方出去创业的老部下，俞敏洪则持支持态度：“有些人创业还是我给的*，不跟新东方业务冲突的就是由新东方投资，冲突的但是我觉得未来有发展的就由我个人投资。”