陈东升再创业

两年前，陈东升从蒸蒸日上的财通基金离职，可谓“事了拂衣去，深藏身与名”。

彼时，陈东升向外界表示，“我的梦想是培养100家本土对冲基金”。赞许者有之，亦有人认为是痴人说梦。半年后，陈东升创办同安投资，希望将其打造为本土对冲基金的**企业。

如今看来，陈东升的“梦想”已经开始“照进现实”。

知行合一

谈到陈东升，不能不提及财通基金。这家基金公司过去几年的表现可以用“异军突起”来形容，在业内有“定增王”美誉，各条业务线均表现*眼，在次新基金公司中一枝*秀。

万丈高楼平地起，作为财通基金的创业总经理，陈东升在任三年半间付出的艰辛不言而喻。从企业文化到业务方向的选择，都刻下了深深的“陈氏”烙印。

诚然，陈东升身上保留了传统浙商的诸多优良传统。“勤奋务实，不尚清谈”，这是某位熟悉陈东升的业内人士对他的评价。

对于资产管理行业的积弊，不少业内有识之士都曾有针砭。奈何知易行难，批评者众，变革者少。

陈东升曾在其著作《转型中的中国基金业》中，指出资产管理行业目前存在两大弊病：*先，持有人利益与基金管理人利益不**一致;其次，股东利益与管理层利益时有背离。

在陈东升看来，公募基金持有人的利益取决于管理人的研究能力和投资能力，而管理人的利益取决于基金规模。在这样机制下，可能会出现基金管理人受短期利益驱使，不在投资和研究上下功夫，而是倾向于通过基金销售上的投入来达成增加基金规模的结果，对股东而言，可以短期内实现较多收益，对从业人员而言，可以获取更多奖励。然而，基金业绩的提升乏力，却直接影响了持有人的利益实现。

为了解决这一弊病，陈东升在财通基金任职期间就曾推行“员工持基”计划。创立同安投资后，他更是推行公司股东、资本金、高管自购产品，让全体员工认购公司发行的基金产品。