上海分站
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作为中国在线旅**业的老大，携程网之前一度被“小弟们”群起而攻之，艺龙、去哪儿、同程网、途牛网等往日“宿敌”也在不同业务领域轮番发动价格，试与“大哥”掰手腕。但近日，随着京东、携程入股途牛，携程可能与去哪儿整合的消息陆续传来，外界看热闹的人们突然发现，昨日的敌人们正在变成今日的朋友。
时至今日，携程与两大敌手去哪儿、艺龙都有着扯不断、理还乱的“亲戚关系”。与此同时，携程与BAT三大互联网+*头之间，也不断演绎着各种排列组合的“CP绯闻”，尽管目前大家还没有*终明确心意。或许正因为如此，OTA成为互联网+企业中，关系*“混乱”、前景*扑朔迷离的行业。
事实上，携程绞杀对手的杀手锏一直是“收编”和渗透，但当昔日的对手们也学会了合纵连横、亲上加亲之后，作为OTA老大，携程还能做什么?
错综复杂的亲戚关系
携程与途牛、同程和去哪儿的关系，似乎可以分别写成三部《我与×××不得不说的故事》。不管是真金白银的搏杀还是口水战都已不需赘述。但在这些争斗的背后，我们看到，携程先后三次合计向途牛网投资了5000万美元;***向同程投资了2.2亿美元，并成为同程的**大股东。
而虽然是杀红眼的对手，但携程和去哪儿在某种程度上也是大家族的“兄弟”。根据2014年底公告的投资机构持股表，双方有八个共同股东，分别是FMR、OZ、 VIKINGGLOBAL、HILLHOUSE、PRICETROWE、MORGANSTANLEY、CAP-ITALWORLD、 BAILLIEGIFFORD。这8个股东合计持有23%的携程股票及48%的去哪儿股票。
尽管行业不同，但历史有时候总是惊人的相似。滴滴跟快的合并后的**招，是在专车领域面对新起的易到、神州专车与人民优步。只要有共同的敌人，昨日的敌人似乎都能成为今日的朋友。去哪儿的酒店业务崛起后，携程与艺龙的关系明显好很多。而如今，携程可能与去哪儿整合的甚嚣尘上，这不能不让外界感叹：没有*终的对手，只有永远的利益。
对于日益建立起来的错综复杂的亲戚关系，昨日，携程总部在接受南都记者采访时表示，在过去的两年中，为增强核心竞争力，携程在各关键领域都进行了积极投资。一方面，在公司内部，携程在技术平台、新兴市场和新业务方面进行了*额投入;另一方面，则在公司外部，投资携程认为可以和携程产生良好协同效应的公司。
携程对其投资理念的解释是：*先，专注于旅**业并寻找能给携程带来额外价值，例如新客户、新业务或者新技术的公司。其次，只投资行业翘楚或者潜力*大的公司。第三，只投资拥有相同商业理念的公司，例如都坚持客户优先原则，以确保今后能产生正面的协同效应。而*后，也是极其重要的一点，携程坚持严格和合理的估值管理。
“我们虽然会继续活跃在旅**业寻找*佳的投资项目，但同时也会逐渐转向关注如何*大化被投资公司和携程的协同效应。”携程表示。
同质化引发的防御性战略
为什么以携程为代表的OTA企业，股权关系格外复杂呢?劲旅网总裁魏长仁接受南都记者采访时表示，在线旅游企业属于服务性电商，产品同质化严重。与实物电商进行比较不难发现，像天猫、聚美优品、唯品会这样的实物电商，定位相对清晰。比如聚美优品主要卖化妆品，唯品会是品牌特卖。“他们的竞争层次很明显是有区别的，这样竞争复杂程度要低很多。”
