洛杉矶奥运美国人的赚钱故事

1984年洛杉矶**会以前，举办**会基本上是“赔本*吆喝”，举办国更多将之视为“形象工程”。特别是近几届更是如此，如1972年慕尼黑花了10亿美元;1976年蒙特利尔花了20多亿美元;而1980年莫斯科竟花了90多亿美元左右。到申请1984年**会时，仅有美国洛杉矶一个申办城市。

1978 年**奥委会雅典会议决定，由**申请城市美国洛杉矶承办1984年第二十三届**会。雅典会议后，洛市开始了全面的筹划工作，首先成立了筹备委员会，1979年邀请金融人士、45岁的彼得·尤伯罗思担任了筹委会主席。这位体坛默默无闻者，富有远见卓识，在这次筹备组织工作中，特别是财政管理上，表现了杰出的才华，从而一举闻名于世。在当美国政府宣布对**会筹建“断奶”后，尤伯罗思不但创造性地提出了“以**养**”的新思路，而且向世人阐释了体育产业的新理念。

尤伯罗思任主席后，面临的第一个难题是经费来源。洛杉矶**会是1896年**会创办以来首次由民间承办的运动会，既无政府补贴，又不能增加纳税人负担，加之美国法律还禁止发行彩票，一切资金就都得自行筹措。

尤伯罗思领导这个委员会白手起家，广开财源，采取了如下主要措施：与企业集团订立资助协议;出售电视广播权和比赛门票;压缩各项开支，充分利用现有设施，尽量不修建体育场馆;不新盖奥林匹克村，租借加州两座大学宿舍供运动员、官员住宿;招募志愿人员为大会义务工作等。尤伯罗思利用自己的聪明才智，使组委会的工作井井有条，一切如愿以偿。本届**会原计划耗资5亿美元左右，后来不仅没有出现亏空，而且有盈余。据洛杉矶**会组委会公布的材料，盈利为2.5亿美元。

尤伯罗思的成功运作，给了全世界很大的启示，原来**会不是烫手的山芋，而是一棵摇*树。于是，在1984年洛杉矶**会之后，成功的商业运作使1988年汉城**会、1992年巴塞罗那**会、1996年亚特兰大**会以及2000年悉尼**会都成了**，而且是*大*的买卖。

尤伯罗思不仅为民间承办**会开创了先例，他的成功还使许多经济不发达的国家从中得到了鼓舞和启迪，对以后**会能在更多国家举行，将产生积极的影响。另外它还开辟了**会的一片崭新的天地。

在今天看来，好像**会**是理所当然的事，可以在当年，在没有先例的情况下，尤伯罗思的手笔，让以前赔*的**变成了各国争抢的、大**的“香饽饽”，这是他思路的创新。在今天，用活动**，是“创意经济”的一部分。