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A8 音乐集团是专注于数字音乐的电信运营服务商，成立5年来，特别是自2004年**转型音乐以来，以音乐业务为核心，建立横跨彩信、彩铃、WAP、IVR，和互联网等多个领域的全面的电信增值业务平台，为用户提供丰富、完善、便捷、**的音乐产品和服务，并积极倡导中国本土原创音乐的繁荣发展。
精彩观点：
-一个企业在创办后会遇到各式各样的问题，你要适应这个过程，大的转型和小的转型都会有，所谓A8的转型就是从SP到音乐公司的转型
-我觉得做企业这样一个重大的决定，不应该是由一个人做出来的，而是应该你要自上而下或者自下而上沟通出来以后，你再去执行的时候，会好很多
-我认为资本市场的话、华尔街的话是要听，但决策还是要自己想明白才能决定
-web2.0这种概念原来有，只不过是把它方向指得更清楚了，但是靠web2.0就能生存我不认可
-这些问题*后都是要落到执行上面去的，每家公司的执行是要有自己的性格，是一点一滴做出来的
-你做运营就知道该不该转了，数据可以反映实际情况的，你通过这些数据，很真实地看这些数据，感受这些数据，你就可以知道公司运营得好不好，需要在哪些方面提高
主持人：各位新浪网友大家下午好，欢迎大家进入新浪嘉宾聊天室。我们现在正在进行的是新浪科技白银时代系列访谈第5期，我是主持人、新浪科技的徐志斌。也让我们欢迎今天的客人，A8音乐集团董事长、CEO刘晓松先生。先请他和各位网友打个招呼。
刘晓松：大家好。
主持人：在此之前，我们在白银时代第1期已经用了一个较大的篇幅来介绍了A8在创业中的故事，今天请刘总个人聊聊创业之后公司的管理**化过程。A8在创办以后，多次提到自己的转型，这个当时是怎么考虑的?
刘晓松：一个企业在创办后会遇到各式各样的问题，你要适应这个过程，大的转型和小的转型都会有，所谓A8的转型就是从SP到音乐公司的转型。当时的背景是作为整个电信增值业务的行业发展到了急剧扩张的问题，包括从业人太多、门槛很低，同质化很严重等等问题，这个时候作为一个立足要长远发展的公司，需要找到自己的核心竞争力，
在这个时候你需要有品牌，这是一个长远规划，不是几个月或者一年的事情。你要告诉用户你在哪个行业、关注什么，A8一出来，别人就知道你是做音乐的，无关的事情不要浪费时间了，涉及到音乐的机会就能聚集在一起。
这个时候你容易把自己打造成在市场上有明确定位的公司，早期的SP，聊天、音乐、图片、商务等各式各样的业务都可以做。到了2004年的时候如果你还没有想清楚自己的优势，这时候比较危险，这个时候A8做了很多的研究，做了很多的比较，也结合公司的实际情况，*后确定下来，我们应该是变成一个音乐公司。
主持人：当时在考虑转型的时候，是CEO考虑得非常多，还是整个管理层在其中的作用非常大?
刘晓松：管理层起的作用非常大，我自己不是电信行业出身的，也不是做娱乐的，更不是做音乐的，这个时候做这个决定的时候，很大程度上是要靠大家一个团队来做这样一个决定，另外一个，我觉得做企业这样一个重大的决定，不应该是由一个人做出来的，而是应该你要自上而下或者自下而上沟通出来以后，你再去执行的时候，会好很多，*先，大家的方向感会比较好，第二个，因为你在沟通的时候决定做这个事情的时候，这个时候会有争论，所谓的争论就是说左走有左走的坏处，右走有右走的坏处，大家决定了往右走的时候，知道有什么风险，会有什么好处，碰到问题的时候你的团队自然就会有应对的能力，这样的一种决策应该会比较健康一些，而且在整个这个过程中，因为参与的人，团队都参与了，他会有一种参与感，成功了大家的成功，失败的时候大家会扛过去，会扛这个事情。在这个当中，碰到了困难，不会那么轻易地放弃。
主持人：您刚才谈到了好处和风险，我们想听听这个故事，当时整个管理层决定朝音乐转型的时候，你们遇到的风险是什么?好处又是什么?
