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在中国石油的地区公司中，有这样一个炼化企业：它诞生在广袤无垠的黄土高原，位置偏，规模小。发展了几十年，产量也不过区区**吨。但是，就是这样一个小企业，却拥有深厚的引以为傲的大文化，为地方经济社会的发展作出了大贡献。而且，她正在描绘“二次创业”的蓝图，发生着脱胎换骨的蜕变。
这个企业，就是庆阳石化公司。
小企业，大贡献
庆阳石化在当地被称为“陇塬明珠”。在庆阳乃至甘肃，都是当地名副其实的**企业。1971年9月，随着长庆油田的勘探开发，国家为了支援甘肃庆阳老区农业发展，投资兴建了庆阳石油化工厂，归庆阳地区管理;1984年，又划归原甘肃省石化厅实行行业管理;1995年，更名为庆阳石油化工总厂;1997年，整体改制，成立有限责任公司;2001年，整体划归，正式加盟中国石油集团;2004年进入上市公司行列。
庆化人用几十年的勤劳奋斗，几十年磨一剑，终于打造出一颗璀璨的明珠。公司虽然规模不大，装备水平不高，但各项主要生产指标在中国石油集团炼化系统中却****，例如商品综合率、能耗水平等，许多重要指标还相当**。有人因此形容庆化是“用中下等的设备，**了中上等效益”，可谓准确。难怪从“****炼”大连石化赶来的参观者都赞叹不已。
这个公司生产的成品油、液化气，以及活性炭、聚丙烯等拳头化工产品、生物制品等，不仅在当地市场很受欢迎，被授予**产品等称号。许多附加值高的特色产品，还远销到东南亚等地区，是当地**创汇企业，可谓“黄土塬上飞出了金凤凰”。
小企业，大发展
“创业”这个词，在几代庆化人心中，不陌生，重千斤。30多年前，正是在一穷二白的山沟里，他们白手起家，靠的是人拉肩扛搞创业。
今天，他们翻开了崭新一页，开始书写“二次创业”的新篇章。这既是企业实现持续发展、满足地方经济社会发展的客观需要，也是集团公司建设综合性**能源公司的客观要求。在中国石油集团的炼化布局中，庆化虽小，但是不可或缺的重要一环。
关于“二次创业”，庆阳石化总经理张栋杰是这样理解的。他说，综观庆化的发展史，如果说从建厂到50万吨炼油是“一次创业”，应该说加工量从50万吨到100万吨是跨越。而100万吨到300万吨、500万吨乃至500万吨以上，应该定位为“二次创业”。
为了实现这个宏伟蓝图，庆化提出了“三步走”的战略思路：**步是150万吨。这个目标，近在咫尺。2012年，公司的实际加工量就突破110万吨。第二步就是300万吨，即到“十一五”末，原油加工能力达到300万吨。这一步对庆化人来说，可望亦可及;第三步是到2012年之后，原油加工量达300万吨以上水平。这一步，对庆化人而言，并非可望不可及。
庆阳石化还提出“强势庆化”战略定位。许多人不理解：这么小的企业，如何“强势”得起来?张栋杰解释说，小企业也可以强势。强的是管理，不是规模;强的是素质，不是形式。
为此，他们目标是要“精品炼厂、国内**”，要达到“三年一大修，五年不落后，十年不改造”的高水平。在集团公司的大力支持下，新庆化项目正在紧锣密鼓实施之中。
小企业，大文化
小企业、大文化，是集团公司**对庆阳石化企业文化建设的高度评价。企业文化是企业的灵魂。特色的企业文化是庆化的“法宝”，是这个企业30多年来积累的宝贵**。
在中国石油大家庭内，庆阳石化同其他企业一样，抓住大庆精神、铁人精神这个灵魂，结合自己企业的实际，**出了*特的庆化文化。这种文化，更是他们实现二次创业的根本动力。
张栋杰总经理把庆化的企业文化概括为“庆化精神”，即敬业爱岗、艰苦奋斗、敢于拼搏、乐于奉献。这种精神是感召员工、凝聚员工、鼓舞员工的法宝，是实现可持续发展的精神动力。同时，也是**观念转变和发展方式转变的重要推力。在这个文化体系中，逐步形成发展文化、和谐文化、群体文化、安全文化、环境文化、形象文化等多个分支，共同为企业发展助力。
走在庆化的厂区或居民小区，你都会感受到一种气息，整洁美观、规范有序、文明和谐、耳目一新的外观和浓厚的文化氛围，员工良好的精神面貌，有条不紊的生产秩序，赋予这个小企业无穷的活力。不经意间，会让你对这个企业肃然起敬。
大文化也在帮助这个小企业实现着大发展。良好的企业文化也为庆化的企业品牌形象增色加分。庆阳石化的相关产品**市场，很大程度上就得益于公司良好的口碑。在口碑中，良好的企业文化功不可没。同时，也为企业与地方的和谐发展**了条件。
