UCWEB：找准腾讯的阿喀琉斯之踵

UC并不一是个浏览器软件，而是一个浏览器平台，第二个判断是客户端推送的价值是未来一个趋势，第三则是掌握了服务器的数量，也就代表了**能力。

394.5，是俞永福经常挂在嘴边的数字，以至于公司下属也都可随口背出这个数字，394.5元是腾讯在2012年每秒钟的收入，俞永福的办公室一进门，墙上贴着一张纸，纸上写着中国互联网主要公司2012年的营收数据，腾讯的数据则被放大后单*列出来。

俞永福不掩饰自己想做无线互联网上腾讯的企图，中国互联网的高速发展成就了用户数**的腾讯，现在，他相信自己正在经历无线互联网的用户大**期。俞永福判断当前移动互联网的用户数已经进入一个快速增值通道，从2012年开始的三年中，中国手机上网用户数会以每年1亿的速度增长。他预测，2012年年底将会是中国无线互联网的大日子，手机上网的用户数将会在这个阶段超过传统PC的上网用户。

阻击与开放

俞永福看到了无线互联网的机会，马化腾也一样。

2012年7月6日，腾讯正式发布手机浏览器2012Beta1版本，正式进入无线互联网浏览器市场，在此之前，俞永福**的UCWEB在这一领域已经深耕5年，成为市场占有率稳居**的手机浏览器。

2012年4月，腾讯开始了对UCWEB的围剿，当用户使用UC浏览器或其它非腾讯手机浏览器登录非常受欢迎的QQ农场时，用户会得到提示“非超级QQ与黄钻会员不得入内”，拥有互联网用户*多的腾讯试图通过这种方式将用户“驱赶”入腾讯的手机浏览器产品。

UCWEB怎么办?

俞永福虽然无奈，不过他对此局面早有预料。

2006年，从他决意离开联想投资副总裁职务加盟UCWEB担任CEO的开始，他就不断被问到类似的问题：运营商做了怎么办?手机厂商做了怎么办?腾讯、**做了怎么办?

运营商的问题在俞永福看来已经解决，“运营商他一直都做管理性的业务，他怎么会做浏览器呢，他做浏览器就打破了整个移动梦网、百宝箱(的定位)。”

手机厂商的浏览器在俞永福看来与UCWEB手机浏览器也根本不形成竞争关系，手机厂商的浏览器属于手机上自带的功能性软件，UCWEB浏览器则是提供长期服务，“所有卖硬件的人就是不愿意消费者回来找他。但服务不可能不回来找你。”

至于第三个问题，俞永福的答案是，“这问题没答案。今天没答案，明年没答案，十年之后也没答案。连这个都害怕的话你别创业了。”

俞永福并不是真的没有答案，他清楚腾讯强大的实力，不过他认为自己找到了腾讯这样的大公司的阿喀琉斯之踵。

“腾讯问题就是在于它挑的这块业务，和它自己的战略上有冲突，”俞永福分析，“你发展用户让它看别人的东西，这就是浏览器。你把浏览器做好，是为了让你的用户看到外边的世界。如果(腾讯)让它的用户看到新浪做新闻，优酷做视频，它很难受。”而腾讯一直以来的业务模式是将用户尽可能圈在自己所提供的服务中，“这个东西发展起来你自己内部摆不平，搜索部门一定说要把自己的搜索排在**个，如果放**，我就向老总告状，而新闻导航的**条新闻要放QQ新闻，体育要放 QQ体育。”

UCWEB的应对之策是开放。“我的浏览器支持迅雷下载，支持支付宝的支付，你的竞争对手我全支持。”俞永福说。

UCWEB 开放的思路并不是一开始就有的。UCWEB2004年8月*次发布自己的核心产品UC浏览器，这款小巧而强大的产品很快就在手机互联网上流行起来，随着公司的发展，扩张业务线的呼声在公司内部日益高涨。2012年7月，俞永福在公司召开了一次名为“青春期问题”的大会，专门探讨公司该收还是放的问题。当时很多公司员工指出UCWEB已经拥有了移动互联网上*大规模流量，应该做成一个移动门户，做移动互联网上的新浪，将流量变现。俞永福对此坚决反对，“**不能这么做，这样做，*重要就是你破坏了整个浏览器的生态系统，你不会做大的。”

随后，俞永福开始在公司内部做减法，将业务统一聚焦到手机浏览器上，在统一了开放的长期战略之后，在UCWEB内部开始有了“**”这一说法。