上海分站
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我们知道，一支军队如果没有军纪军规来约束它，任凭士卒烧杀*掠，则和土匪强盗无异，创业团队也是如此。一个各方面实力不错的团队，如果不加以整顿，也不能发挥应有的效力。可以说，对团队的管理比建立团队更加任重道远，这里**阐述如何对创业团队进行人性化的管理，希望能给创业朋友们一些帮助。
1)树立正确的团队理念
(1)诚实正直
这是一条有利于个人、公司、顾客三方的行为准则。它排斥纯粹的利己主义，**狭隘的部门利益。创业团队的管理层和成员通过健康的信息交流机制鼓励成员将他们认为*复杂、*具有冲突性的问题放到团队中来讨论，自由表述各自的观点并加以验证，彼此真诚相待，让每个人以真实的想法在交流中擦出*花。
(2)汇集的凝聚力
管理层要让手下员工明白团队并非只是简单的几个人的组合，它是由一群有着共同理想、能同甘共苦的人组成的。在团队中，成败是属于团队整体而非个人，成员不但要同甘共苦，而且要公平合理地分享成果。只有这样，整个团队才具有强大的凝聚力和一体感。其实，**的创业团队都具有很强的凝聚力，正是这种凝聚力使团队成员紧紧地团结在一起，从而*大限度地发挥自己的作用，形成组织发展的强大生命力。
(3)目光长远
团队成员不仅要立足于企业长期利益和日标的实现，而且要正确地处理眼前利益和长远利益的关系。尤其在创业之初，团队成员要发扬艰苦奋斗的精神，不计较眼前的
薪金待遇，不因一时利益或困难而退出。要让成员们把企业当成自己的事业，而不是一个快速致富的工具。
(4)实现价值**
创业就是一种**新价值的事业。所谓**企业价值，就是要通过不懈努力为顾客增加价值，为团队的所有支持者和各种利益相关者谋利。要想做到这一点，要求每一位成员都能充分认识到个人利益是建立在团队利益的基础之上的。要知道，团队中每一位成员的价值，都表现为其对于团队整体价值的贡献。
2)明确团队发展目标
目标在团队组建中具有特殊的价值。*先，目标是一种有效的激励因素。如果一个人了解了企业的发展目标，并认为随着目标的实现，自己可以从中分享到很多利益，那么他就会把它当作自己的事，并为实现这个目标而努力奋斗。其次，目标也是一种有效的协调因素。团队中各成员的性格、能力会有所不同，但是“步调一致才能取得胜利。创业团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标所包含的重大意义和价值。建立在愿景之上的清晰目标，既切实可行，又能激励团队成员将个人目标升华到企业目标中去。
3)建立责、权、利统一的团队管理机制
(1)妥善处理创业团队内部的利益关系
股权是团队成员根本利益关系的体现和行使权力的基础。公平合理的股权分配机制，关系着团队的团结稳定和公司的*理结构，也直接决定了团队的工作效率。所谓公平合理，就是要体现成员的贡献与其所持有的股权相匹配的原则。股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所**的价值、贡献相配套，就是一种合理的股权分配。平均分配股权并不能体现权、责、利的统一，无助于企业的发展和团队成员积极性的发挥。如果创业者碍于面子，不根据团队成员的才能、贡献分配股权，或没有一个合理的股权分配机制，就会挫伤团队成员的积极性，也会导致团队的**。一个新创企业的报酬体系不仅包括诸如股权、工资、奖金等**报酬，而且包括个人成长机会和提高相关技能等方面的因素。每个团队成员所看重的并不一致，这取决于其个人的价值观、奋斗目标和抱负。有些人追求的是长远的资本收益，而另一些人不想考虑那么远，只关心短期收入和职业安全。由于新创企业的报酬体系十分重要，而且在创业早期阶段财力有限，因此要认真研究和设计整个企业生命周期的报酬体系，以使之具有吸引力，并且使报酬水平不受贡献水平的变化和人员增加的限制，即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低报酬。
(2)合理分享经营成果
合理分享经营成果的范围更广，除了创业团队成员要有合理的分配机制外，对员工也要有合理的分配制度，这样大家才能共同分享经营的成果，从而使企业能够长存。国外企业一般是拿出10%～20%的利润分配给关键岗位的员工。我国的一些企业，尤其是一些高新技术的企业，用员工持股的办法，使员工合理享受到企业的经营成果。但是
这种做法将会影响高素质人员未来的流向，从而影响创业者新的商业机会。
(3)制定创业团队的管理规则
要想处理好团队成员之间权力和利益之间的关系，创业团队必须制定相关的管理规则。并且这些规则的制定要有前瞻性和可操作性，要遵循先粗后细、逐渐细化、逐步到位的原则，这样才有利于维持管理规则的相对稳定，而规则的稳定影响团队的稳定。
