重对人才的培训 人才培训技巧

企业要注重对人才的使用，但是对人才的使用不是单方面的，在使用过程中还必须注重对人才的培训，使企业内的人力资源在技术上和能力上能够跟上时代的要求，从而为企业做出更大的贡献。培训的方式多种多样，主要取决于员工本人和他所承担的工作性质，新创企业对人力资源的培训可以通过两种方式进行，即在职培训和脱产培训。

在职培训，即工作中培训，是一种采用*广泛的培训。*常用的方式有：①指导。通过指导的方式激励受训人并向他提出应该如何做的建议，如我国企业里普遍采用的“师傅带徒弟的方式。②工作轮换。就是让每个人在不同的岗位上锻炼，一般是在每个岗位上待数月，其目的是使其获得不同的工作经验。从实践中培养人才，是人员培养的有效途径。

从各行各业的**线中培养人才，可以促使他们在实践中学习提高，增长才干。

但是仅从实践中学习，往往缺乏知识的系统性，所以人力资源的培训必须注重理论与实践的结合。脱产培训就是让员工在一定时期内脱离工作岗位去接受培训。这样可以**学习时间、精力集中、效果较好。在培训过程中，企业应该注意两个方面：

**，培训内容的现代化。企业要有计划分层次地对企业的决策层、管理层、技术层、执行层的有关人员进行全面培训，使决策层**掌握科学**知识，能够科学决策，学会用科学方法管理企业，使管理人员掌握现代管理科学和现代经营理论;使工程技术人员掌握科技的*新成果，推动企业的技术创新，使生产作业人员掌握同生产密切相关的科技知识，提高劳动技能。

第二，培训方式的现代化。培训方式必须采用先进的教学与培训手段，采用直观教学、电化教学、模拟教学以及计算机辅助教学等多种培训形式，注意讲授与操作实践相结合，注意提高员工分析问题、解决问题的能力和操作能力及水平。

1997 年，德国西门子股份公司出版发行了一本公司自传性质的书，名叫《西门子——150年的辉煌》，现在，西门子不仅在电气工程领域*树一帜，而且在微电子、能源、工业、通信、交通、医疗、元器件和照明等诸多领域从事广泛的生产经营活动，业务遍布欧洲、美洲、亚洲、非洲和大洋洲190多个国家，其中海外员工占 40%。是什么造就了西门子150多年的辉煌?高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及**的人才培训被认为是西门子成功的关键。

在人才培训方面，西门子**了*具特色的培训体系。西门子对员工进行培训的根本目标是使他们能够从容地应付来自各方面的挑战。为此，西门子为员工设计了各种各样的**培训，这些培训从内容上看，主要分为三种：①新员工培训;②大学**培训;③员工在职培训。

新员工培训又被称为**职业培训。在德国，一般15～20岁的年轻人，如果中学毕业后没能进入大学，要想工作，必须先在企业接受3年左右的**职业培训。在**职业培训期间，学生要接受双轨制教育：一周工作5天，其中3天在企业接受工作培训，另外2天在职业学校学习知识。这样，学生不仅可以在工厂学到基本的熟练技巧和技术，与伙伴们一起在日常的工作实践中学到很多东西，而且还可以在职业学校接受相关基础知识的教育。通过接近真刀实枪的作业，他们的职业能力及操作能力也会得到提高。由于企业内部的培训设施基本上使用的是技术*先进的培训设施，**了**职业培训的高水平，因此**职业教育证书在德国企业界享有很高的声誉。由于**职业培训的理论与实践相结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人的欢迎。在德国，中学毕业生中有60%～70%接受**职业培训，20%～30%选择上大学。

西门子注意加强与大学生的沟通，增强对大学生的吸引力。公司同各国高校建立了密切的联系，为学生和老师安排活动，并无偿提供实习场所和教学场所、举办报告会等。1995年4月，西门子在北京成立了“高校联络处，开始与高校建立稳定而持久的伙伴关系，加强与高校教师、学生及各院系、研究所的联系和沟通。西门子每年在重点院校颁发300多项奖学金，并为优秀学生提供毕业后在西门子求职的指导和帮助，“高校联络处也因而被称为西门子和高校沟通的桥梁。进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核，考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。此外，西门子还从大学生中选出30名尖子进行专门培训，培养他们的**能力，培训时间为10个月，分三个阶段进行。**阶段，让他们全面熟悉企业的情况，学会从Internet上获取信息;第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神;第三阶段，将他们安排到下属企业(包括境外企业)承担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。

员工在职培训是西门子人才培训的第三个部分。西门子认为，在世界性的竞争日益激烈的市场上，在革新、颇具灵活性和长期性的商业活动中，人是*主要的力量，知识和技术必须不断更新、换代，才能跟得上商业环境以及新兴技术的发展步伐，所以公司正在努力走上一个“学习型企业之路。为此，西门子特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的8亿马克培训费中，有60%用于员工在职培训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和西门子员工再培训计划，其中管理教程培训尤以*特和有效而闻名。

培训是造就人才、提高和发展员工素质的*主要途径。西门子每年用于培训的费用近8亿马克，占其利润比重高达20%左右，可见西门子对员工培训的重视程度。事实上，培训已经成为跨国公司提升竞争力的重要一环。相应地，跨国公司在中国的企业，也十分重视培训工作。外资在进入中国并站稳脚跟后，人才的主要来源为吸收新人，所谓新人，一般是应届大学毕业生，他们初来乍到，对公司不了解，对工作也不熟悉，一切需要从头开始，而且中国的大学教育比较注重基础教育，职业技能并不突出，因此对他们进行培训就显得十分必要了。