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根据“建筑物服务承包**委员会预测，在未来十年中，类此“工友服务业者的成长率将比任何其他行业快速得多，而美国的劳工当局也预测，从一九八七年至一九九五年期间，该国的工友服务业者将增加15.1%，为数达三百三十八万人之多：这种现象不仅因为届时需要清洁、打扫的建筑物数量大增‘扣且亦、由手更多的公司行号将会乐于把这些工作让专业人士来代劳。
该委员会同时揭露，拟一九八六年而言，全美营业场所耗费在日常清浩杂务上的总额高达四百五十亿美元，而公司以外的承包业者约占了30%的市场。对清洁业务经验车富的盖瑞表示：“由于一般银行及化学工厂等业者不想处理有关清洁工作的难题，便成为我们的客户。当然，一家公司的“毒药，对某些其他的公司却可能正是大好的机会。
清洁资金
如果在刨业伊始，你便计划要承包多项工作的话.那么你便需要设备、市场行销、办公室和充当薪资盼金额投资(通常，承包商在月尾开立帐单给客户;在尚未收至熔户的款项之前，承包商先支付厨薪给员工)依据**估计，清洁行业的开业资本需要五万美元，*主要是购买重型的清洁正具。此外，你也讨以财买现成酌拥’有年收入育分之四十至五十的承包商，直接接掌他的生意。
但是，如果你的公司在开付之初不憩着失张旗鼓的话，你不妨先以少额投资：换句话说，你可以当住家为办公室，所有的清洁和行销工作都由自己一手包办。据说有些人便是从兼职开始业务的，他们白天上班，晚上当清洁工。
事实上，此一行业*初阶段的利润*高，因为你的费用只是接洽生意和购买清洁工具。据某些公司宣布，一套工具可*百分之七十的利润(不包括业主薪资)。然而因受限于个人的工作量，所以年收入约为五万美元左右。如果要扩张的话，你需增添人手，如此便即刻使利润减半。因为一旦增加员工，你可能需要聘请主管，要有办公室，甚至仓库，以及须有足够的生意来维持整个公司。所以一些较大的公司每*进十元美金，便要从口袋掏出一美元，以支付所须费用。
清洁打扫
为了有所突破，许多承包商又增加其他的服务，如地毯干洗或停车场的维护等等。这些服务不仅能突破营业底线，并且也能迎合顾客的需求。譬如，如果你每年清洗两次窗帘，你可能不需再向外寻求服务。又如清洁公司督工在周末公司已停业时，仍到工厂巡视垃圾有无倾倒的话，客户即**需要雇人处理这些事情。
在一个没有工会的这个行业中，一个真正***的公司打扫一平米的地方，每年叫价六角*。在出价之前，应先检查所有可能的变数。盖瑞潘诺德说：“同样的一千平方米，打扫五百人工作地方的时间当然要比两百人来得费时。“同时，如果铺有地毯的话，也要看看地毯有多旧，并且考虑热度和冷气等情况。如果打扫的是一间保险公司办公室，将发现有许多钉书针掉在地上l如果是主管的房间，则大多数是干净而易于清理了。
经营这一行，你*头痛的问题是员工的流动率，一年百分之二百—百分之三百是不足为奇的。清洁工通常多为短期性一质，许多学生缴了学费后便辞工不干，只有少数人把清洁工视为一种职业，然而一旦碰上其他工作机会时，他们也会毫不留恋地辞掉清洁工作。盖瑞潘诺德说：“没有人想当清洁工。记得吗?就是这种人员流失率才使企业界放弃雇用公司内的清洁工。
因此如果侉愿意付给起码的工资，并且给予升迁的训练机会，则或许可以留住有心在这一行求发展人的。此外不妨提供交通上的便利，载送员工前往工作地点。
由于科学发达，高科技可能改变我们清洁工作的方法。机器人已开始打扫一些日本工厂;医院用于消毒手术病房的蒸气喷剂，已被引用为擦洗浴室污垢。但是这些解决方案可能还得等上许多年才会普遍通行，企业界可要耐心等待了。
