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时任英博集团*席执行官的薄睿拓(CarlosBrito)在2008年秋天遭遇了人生*低谷。总部位于比利时的英博集团 (InBev)为了完成对美国同行安海斯-布希(Anheuser-Busch)的收购，不得不计划从多家金融机构贷款。但始料未及的是合约签订不久即****金融危机。脆弱的金融环境令收购变得雪上加霜。但无论如何，薄睿拓都必须在约定的11月交割期到来之前完成这笔交易。
而兼并安海斯-布希这样的*兽实属不易，这家诞生于美国圣路易斯的啤酒公司拥有名扬世界的百威啤酒。无论这种“联合”的本质是什么，规模都是罕见的—一旦成功，薄睿拓将制造出***大的啤酒厂商。
但彼时许多银行濒临破产，能够助薄睿拓一臂之力者变得少之又少。原定10月进行股票认购权发行的计划也被迫推迟至11月。在此期间，关于英博对安海斯-布希收购失利的消息频频流传。“当时每天情况都在慢慢变坏，情况很糟，但好在11月我们还是顺利完成了交易。”薄睿拓对《环球企业家》说。
这是薄睿拓的*难捱的时刻。这桩啤酒行业史上*大的并购案历经波折，交易价格也从*初的460亿美元上升至520亿美元。尽管代价颇大，薄睿拓仍坚定地认为此乃明智之举。
百威英博的历史就堪称一部**啤酒的并购史。从早期的两家比利时酒厂合并成为英特布鲁公司到英特布鲁与巴西美洲饮料公司组成英博集团，再到2008年收购安海斯-布希诞生啤酒行业*无霸百威英博集团，兼并扩张的步伐从未停歇。2013年，它以201亿美元收购科罗娜的东家—墨西哥啤酒生产商莫德罗集团，今年则将韩国第一大啤酒品牌凯狮所在的东洋啤酒公司并入旗下。
时至今日，它已经成为拥有超过200个品牌、总收入超过432亿美元的啤酒寡头，较之于排名第二的竞争对手SABMiller，规模大出近一倍，占**啤酒的产量也达到空前的五分之一。而在**十大啤酒品牌排行榜中，百威英博旗下品牌占据了六席。
更令人称奇的是它的赢利能力。薄睿拓将这家公司打造成为利润机器，几乎没人能撼动—利润率约40%，几乎是其他竞争对手的数倍，而其当下市值则超过1800亿美元。
啤酒行业的神奇之处在于它是一个必须与本地口味结合的行业，但它亦能够像汽车、化妆品那样实现**收购整合。不过，开疆拓土中，百威英博却极少使用“收购” 一词，而多用“合并”。薄睿拓的整合手法惊人的相似，清除重复运营的业务，剔除多余的供应商，将流程标准化，以此来提升运营效率并压缩成本。与此同时，他还将同一公司文化植入到兼并而来的不同公司。“我们会清楚地告诉对方做事情的方式，解答他们的疑虑。等这个阶段结束之后，你就很明确哪些人未来可以成为同事，而哪些人不适合呆在公司，然后做出人才取舍。”薄睿拓对《环球企业家》说。“当人确定下来，整合就会相当顺利。我们都是百威英博的员工，我不能容忍员工说自己是来自英博公司，或是百威公司。”
