汽车品牌汽车加盟：从“生产型制造”走向“服务型

长安汽车加盟信息化规划做到了2020年，主要分成三步走战略，在2015年之前为**阶段，从2015年到2018年为第二阶段，从2018年到 2020年为第三阶段。汽车加盟在第二阶段主要做到专业化，汽车加盟第三阶段要走向**化。企业的整体规划主要是按照信息应用化的管控及基础IT架构展开的。

如今长安汽车加盟已经在研发、生产、销售各个环节应用信息化系统，实现了信息化对业务的全面支撑。对于成本控制、物料管理、差异的分析和风险分析，信息化发挥了重要的角色。长安汽车加盟应用了Oracle的ERP.e-HR.CRM等系统，Oracle电子商务套件的广泛应用，不但实现了长安汽车加盟集团对人财物、产供销的一体化，集中式管理，同时完整地实现了以长安为核心，实时联结800多家供应商与分销商的供应链管理，从而真正形成了我具有**竞争水准的核心竞争力。长安汽车加盟目前建立了中国、意大利、日本、英国、美国，五国九地、各有侧重”的研发格局，已经实现了五国九地”研发中心24小时网络化异地协同开发。2011年长安汽车加盟在组织架构和工作模式层面做了一些完整性的工作，实现了各个专业版块层面的协同，下一步工作的**还将会围绕着系统的协同展开，汽车加盟行业的信息化系统需要做集成，各个信息系统版块并不是*立存在的，要不断从信息化的广度和深度做信息协同。

江淮汽车加盟集团规划部部长李世杭：全面实现集团信息化

十一五期间，江淮汽车加盟成功实施了国家制造业信息化重大项目——科技部提出的两甩”工程，即甩图纸、甩帐表。通过信息化支撑，江淮汽车加盟的产品研发和经营管理得到了**的过程管理，为提高企业的自主创新能力和管理水平发挥了积极的作用。