在印度创业最需要注意什么?

2016-12-20来源 : 互联网

廉价的智能手机、广泛的互联网和剧增的消费支出在印度掀起了一阵风暴。根据McKinsey公司的报告,这些因素将有助于使这个接近13亿人口的大国在2025年成为世界第五大消费市场。想要在印度拓展业务吗?请牢记下面的一些小贴士。

从小做起

印度是一个多样化的城市,29个州,7个联邦属地,22种官方语言,大量不同的宗教,以及种姓等级差异。客户背景十分杂乱,所以你是不可能将所有客户一网打尽的。最初应该先在单个区域开展小规模的业务,然后再向区域周围扩展业务。

但一旦远离城市地区和上层阶级,业务扩张变得非常困难。在非城市和农村开展业务的创企都是社会企业,他们在销售商品和服务时一直谨记:即使该国人口超过10亿,如果一件商品不是生活必需品,那么绝大多数人是无力购买的。而在印度城乡地区,其他的产品(如廉价的智能手机)正在慢慢地普及。

本土竞争

印度联合商会(ASSOCHAM)最新的官方研究表明,印度共有4200家技术创企,已成为全球第三大创业中心。因此,你的创企在印度推广业务时很有可能会面临激烈的竞争。当然,新兴的印度创业生态系统也存在许多失败的案例。像金融科技等一些行业受到严格管制,外国创企很难进入印度市场。而乘务共享和电子商务等其他行业,目前也只是帮助政府建设完善法规。

开设商店

在印度开设商店并不容易,这需要耗费一段时间。因此,创企通常是在新加坡或毛里求斯设立总部,再向印度推出服务。然而,政府已采取措施,以改变现状。政府建立了一个名为“Startup India”的门户网站,可以帮助创企在线注册。上市公司需要遵守繁多的规则。因此对于外国人而言,开设商店的最佳途径是成立一家私人有限公司。

组建团队

进入新国家的一个重要部分是组建国际团队。到2018年,印度将成为拥有最多开发人员的国家。在印度,人力成本往往比西方国家低。越来越多的人选择从事自由职业。类似HackerEarth这样的网站会在招聘之前,帮助雇主检测开发人员的技术水平。

大多数创业生态系统情况都类似,很难遇到优秀的人才,当遇到人才的时候,留住人才显得尤为重要。在像班加罗尔和孟买这样的地区,生活成本极其高,可与国际大城市相媲美,因此,薪酬是极其重要的,高薪才能吸引人才。

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