创业团队的组建基本特征

JonR.Katzenbach(1997)认为团队有如下特征：团队拥有一个共同的任务和目标;成员同舟共济、共同承担风险与责任;成员间知识技能具有互补性;成员之间信息共享，彼此尊重、诚信;对团队的事务尽心竭力，全方位奉献。

成功的创业团队需要在目标、理想、理念、文化、价值等方面有共同的语言，并能取得默契，从而形成一个利益共同体，因而具有如下特征。

(1)坚强的凝聚力

团队并非简单几个人的集合，它是由一群有共同理想、能同甘共苦的人组合在一起的。在这个组合中，成败属于整体而非个人，成员不但同舟共济，而且公开合理地分享经营成果，整个团队具有坚强凝聚力与一体感。

(2)团队利益至上

每一位团队成员都能充分认识到个人利益是建立在团队利益的基础之上的，自觉将团队利益置于个人利益之上，团队中每一位个体的价值，都表现为其对团队整体价值的贡献。

(3)坚持正确的经营原则

一个成功的创业团队必须坚守顾客**、质量至上、**工作安全与员工利益、诚信无欺等正确的经营原则，以此作为组建团队的基本理念，并具体落实到企业的各项规章制度之中。

(4)切实做到对企业的长期**

对于企业经营成功给予长期的**。每一位成员均应了解企业在成功之前将会面临一段艰苦的挑战，因此**不会因为一时利益或困难而退出。同时成员应约定将股票集中管理，如有特殊原因而提前退出团队时，必须以票面价值将股权出售给原公司团队。

(5)正确处理好短期利益和长期利益的关系

不能用牺牲长远利益的办法来换取短期利益，尤其是在创业之初，团队成员要发扬艰苦奋斗的精神，不计较眼前的短期薪金、福利、津贴，而将创业目标放在成功后的利益分享上。

(6)致力于**新企业价值

创业就是一种**新价值的事业，所以创业团队要致力于**新价值。团队成员应一致认识到**新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到唯有新企业得到发展，不断增值，创业团队各成员的利益才能得到**，由此大家的努力方向都应集中于此。

(7)合理分配股权

团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常主要贡献者会有比较多的股权，但只要与他们所**价值、贡献相匹配，这就是一种合理的股权分配。

平均分配股权并不能体现责、权、利的统一，无助于企业的发展和团队成员积极性的发挥。如果创业者碍于情面，不能根据团队成员的才能、贡献分配股权，就会造成团队的**。

(8)公平弹性的利益分配机制

创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，常会发生某些具有显著贡献的团队成员拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此，好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。

(9)合理分享经营成果

合理分享经营成果这里指的范围更广，除了团队成员要有合理的分配机制外，对员工也要有合理的分配机制，能使大家共同分享经营的成果。从而使企业能够长存。国外企业一般是拿出10%～20%的利润分配给关键岗位的员工。我国的一些成功创业企业，尤其是一些高***企业，用员工持股的办法，使员工合理享受到企业的经营成果。

当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成**组合的。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国，创业团队成员分道扬镳的概率要高于离婚率。由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须高度重视如何发展创业团队的问题。