孙宏斌:掷出361亿元打响并购战

2017-01-03来源 : 互联网

出击拿下金科20%股份后,孙宏斌日前带着融创中国(01918.HK)又吃下了金泓、金合和都成这三家杭州公司的股权。作为近年风头*的房企,在行业变局之际,孙宏斌给自己贴上了新标签—做买卖,找融创。在2016年的并购市场,孙宏斌一扫之前连续败仗的阴霾,公司2/3土储来自于收并购:在北京、上海、深圳、南京、合肥、郑州、武汉等热门城市,融创团队皆有斩获。

除了金科股份,拿下莱蒙**(03688.HK)一举进入深圳腹地,接盘柳传志联想集团旗下的融科智地,都是2016年孙宏斌的得意之作。据统计,2016年,孙宏斌在并购市场上已经斥资约361亿元。对孙宏斌而言,2016年是扬眉吐气的一年。在年初,他为融创的路径定调了十字方针:“判断、继续布局、控制风险。”他用两手准备去“扩大粮仓”—在一手土拍现场,做好测算就拿地;在大并购序幕开启时,提前谈判进场。

2016年10月底,融创千亿销售“小目标”提前实现,跻身在行业新梯队。从成立到千亿规模,万科用了26年,碧桂园用了22年,融创用了13年。下一个十年,没有4000亿元进不了房地产行业**名。孙宏斌的新征程需要现有规模再翻几番。

行业市场份额在向大房企集中,空间和时间的不平衡正带来生产要素的错配。孙宏斌仍坚信,即使在国内经济下行期,但中国向好的经济大趋势并没有发生变化,房企的投资逻辑也始终没有变化,“在对的时间、对的城市,买对的土地”。如何“快准狠”适时出击,这考验孙宏斌团队的判断能力。日前在接受时代周报记者采访时,孙宏斌吐露心声,他信奉选择和判断大于一味努力。比别人提早半年布局,这才能融创安全。

孙宏斌称,自己看了很多公司,一类是现金流没问题,土地价值有问题,转着转着也会转出窟窿来;一类是价值没问题,但现金流有问题,企业活不下去,“第二类企业还好点,可以通过市场方式解决,比如找融创收购;但如果地买错了、买贵了,就没人愿意要你了”。

融创没有出海计划。孙宏斌称,融创历史短,只能比别人多干一些活,多作出努力,才能够站稳脚。他和其他管理层这几年如履薄冰,努力做事,“风险控制是融创坚持的底线,是**位考虑,他们未来会在规模、资金成本等方面作出努力”。

这都源于他作为一个生意人的买卖哲学,“开发商都有自己的计算方式,每个人的日子自己过”。

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