玩儿互联网创业组织结构很重要

导读：李明顺是扬州人，大约10年前开始研究9型人格，远在他与戴志康会合一道做Discuz!之前。“明顺哥”不乱增长的除了家财与身材，还有九型人格的功力。他说：“梁宁，你是二型，匡助型。你*兴奋的就是能匡助别人。”

一型是**型，这种人*适合做财务法律工作;三型是目标达成型，这类人*适合做销售。明顺说，一个下属主动给你展示他做的工作，不同型的人怀揣着不同的期待。

假如是一型，他期待的答复是：这件事做得**无缺!假如是二型，他期待的答复是：哎呀，你办的这个事可帮了我的大忙了!假如是三型，他期待的答复是：放心，这个月一定发奖金。

明顺说，固然看上去每个人都在按照**的铺排工作，但是每个人做事的内驱力是不一样的。所以，假如你和三型人表示感谢，而**不提及绩效兑现，他会觉得**怎么这么虚;而假如和二型人表示指标达成发*庆贺，二型人会觉得怅然——我在谈感情你在谈*?所以，明顺说，通过观察一个人的人格特性与内驱力来铺排工作，比简朴地根据这个人是什么专业，过去做过哪些事，从而确定这个人应该放在哪个岗位要靠谱得多。把一个人放在他天性适合的岗位，他就可以从工作中学习。

知人善用，就是给成长。

可是，即使懂九型人格，能知人善用，把他铺排在合适的岗位，按照他期望的报偿来激励，到了该离开的时候，这个你花了良多心思的人，仍是会离开。什么是该离开的时候?纵向，没成长，横向，没空间，这个人就该离开了——假如他还年青的话。