并购之后的企业整合

在并购企业完成一系列并购程序之后，必须对目标企业进行整合，使其与本企业的整体战略、经营目标协调一致。并购之后企业整合包括以下五个方面的内容。

1.战略整合

战略整合是指并购之后，并购企业将目标企业的战略纳入到整个企业的战略之中，规划目标企业在整个战略实施过程中的地位和作用，使其发展符合整个企业的发展战略，这样才能使并购企业与目标企业相互配合，充分发挥协同效应。

2.业务整合

业务整合是指并购之后，并购企业要在对目标企业进行战略整合的基础上继续对其业务进行整合，根据其在整个企业中的作用及其与其他业务单位的关系，重新设置经营业务，将一些与本企业业务单位战略不符的业务剥离出去。相应地，对其资产也应重新进行配置，以适应业务整合后生产经营的需要。

3.制度整合

制度整合是指并购之后，并购企业需要对目标企业的管理制度所进行的整合。如果目标企业管理制度很好，并购后不必加以改变，可以直接利用目标企业原有的管理制度，甚至也可以将目标企业的管理制度引入并购企业中，对并购企业进行改造。如果目标企业的管理制度与并购企业的要求不相符，则并购企业必须对其进行改造，既可以重新建立管理制度，也可以将自身执行效果较好的制度引入目标企业。

4.组织与人力资源整合

组织与人力资源整合是指并购之后，并购企业对目标企业的组织与人力资源进行相应的整合。一般在并购之后，目标企业和并购企业在财务、法律、研发等专业部门及人员上可以进行合并，从而发挥规模优势，降低相关费用。如果并购后双方的市场渠道能够做到共享，则这部分组织和人员也可以进行合并。

5.文化整合

文化整合是指并购之后，并购企业对目标企业的企业文化所进行的整合。由于企业文化对企业经营具有重大影响，因此，文化整合是并购后整个企业能否真正协调运作的关键。在对目标企业的文化整合过程中，应该深入分析目标企业文化形成的背景以及双方文化融合的可能性，在此基础上，形成一种兼收双方文化优点的、有利于实现发展战略的企业文化。