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任何一个创业者都不可能在一开始就能建立起**的团队。团队的形成就如同个人的成长一样，也要经历不同的发展阶段。很多时候，团队是在企业创立一段时间以后随着企业的发展而逐步形成的，而且在这一过程中还要进行不断的调整。团队在新创企业的发展过程中也需要制定有效的激励机制，充分调动成员的积极性，使团队成员的作用*大限度地发挥出来。同时，，团队也可能陷入不成熟的阶段，因而使绩效受到影响。新创企业的**者应尽可能了解团队的需求，并且及时采取有助于团队迈向成熟与**的行动。在组建和管理团队的过程中，企业应紧紧围绕目标明确的原则，只有目标明确，工作才会有效。
同时要使团队成员所担任的职务要与他所具有的权利和所担负的责任相匹配，既要考虑团队所需要的***，又要考虑成员的能力互补。而且团队成员之间的相互关系、团队的奖惩制度、考核标准、激励措施以及各种团队章程一定要以规范化的形式书面确定下来，以免带来不必要的混乱。
建立激励机制对于新创企业的长期发展是很有好处的。新创企业的激励机制要能够充分调动员工的工作积极性，使企业成员能够很好地把握商业机会。一个新创企业能否吸引所需要的***的员工并留住他们，在很大程度上取决于企业为他们提供的物质报酬和精神报酬，也就是物质激励和精神激励。
所谓激励，就是**满足员工各种需要的条件，激发员工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。创业者应该考虑建立稳定的激励机制来凝聚员工。在创业过程中，创业者与员工承担着*大的风险，需要彼此风雨同舟，共同渡过难关。创业成功后，创业者关注的是未来的更大回报，而员工更关注现在的既得利益。如果处理不当，创业者会受到指责，从而承受*大的情感压力。如果企业是合伙建立或几个人共**立的，有时难免会因利益分配而出现企业的裂变，给企业造成伤害，甚至使之一蹶不振。另外，随着企业的发展壮大，新员工不断加入，创业者需要考虑建立有效的机制来维系企业所需要的**员工。因此，创业者应该考虑建立一套有效的激励机制，既能**老员工或合伙人的既得利益，又能凝聚更多的员工继续前进。
新创企业在进行激励时，可以选择多种方式，比较有效的激励方式有：①工资奖金激励。企业要想留住现有员工、更好地发挥他们的积极性和**性，并吸引更多的合格人才，必须有一个公平合理的工资奖金制度。对工作表现好的、工作成绩大的人理应给予更多的工资报酬，做到工资、奖金和个人的工作效率、工作成果挂钩，这样才能更好地激励员工努力地工作。②目标激励。目标激励就是为员工设置适当的目标，激发他们为实现目标而努力的行为动机。③参与激励。即让员工参与企业目标的制定和决策，使企业员工对企业的目标和经营决策有“认同感。④荣誉激励。做出****的员工予以表彰和奖励，增强他们对工作的热情。⑤关怀激励。企业经营者对员工生活上、思想上给予帮助和鼓励，加深员工对企业的感情，从而产生高度责任感。⑥榜样激励。在企业内树立先进典型，使员工学有目标，赶有方向，产生强劲的进取动力。此外，也可以通过股权及期权激励的方式建立企业与员工的利益共同体，从而*大限度地激发员工的工作积极性。
在设计激励机制时，企业应该注意灵活性原则，在新创企业发展的不同阶段要体现不同的激励重点。对于企业成员的物质激励和精神激励，在不同阶段其重点也应该是不一样的。在新创企业发展的初期，企业的资金有限，发展还没有步入正轨，能够给予员工的物质激励是有限的，这一阶段企业应该立足于长远的发展去制定激励机制，保证企业具备长期的支付能力，不会出现团队成员在贡献水平提高的情况下企业没有能力加薪，也不会出现在有新员-r)jn入时企业拿不出薪水。同时，由于薪金、红利、福利等都会吞噬企业的现金，而在新创企业获得持续的赢利能力之前，需要大量的现金用于企业的经营和发展，因此现金的支付就会制约新创企业的成长。在一般情况下，新创企业在成立的前一阶段，员工的薪水都维持在一个较低的水平，甚至红利和其他福利根本就不考虑。就企业发展的实际情况而言，在新创企业具备持续较长时间的获利能力之后，才可以考虑提高企业的红利和其他福利，在此之前，保持较低的红利和福利有利于促进企业的发展。
设计激励机制时，创业者要与员工达成有效的沟通，尽量做到一视同仁，避免特例或特殊照顾，要让员工理解和接受。创业者不能仅仅只关注激励机制的内容，更重要的是要严格执行，及时奖惩，让员工感到激励机制是有效的承诺。这样，无论是期权等制度安排，还是金钱等物质刺激，都能发挥应有的作用。
对人力资源的招聘和合理使用，不仅是一门科学，更是一门艺术。新创企业要从各个方面入手，不仅要招聘到合适的人力资源，更要进行有效的激励，*大限度地激发员工的工作积极性，从而**企业在创业成功之后的平稳发展。
