诺基亚将回归手机界?皇者光辉还会照耀诺基亚吗

诺基亚将回归手机界?诺基亚曾经的皇者，而现在诺基亚却被微软收购。虽然诺基亚宣布要脱离微软自己生产手机，但是它能不能再次成功呢?

招募软件**寻找合作伙伴

近日有多家媒体报道称，诺基亚正在招募软件**，测试新产品，寻找合作伙伴，为重返手机市场积极准备。

诺基亚曾是***大的手机厂商，但随着智能手机以及苹果公司和三星电子的崛起，诺基亚*终黯然失色。2013年年底，诺基亚将手机业务出售给微软，业务重心转向电信网络设备。如今，诺基亚CEO拉吉夫·苏里正计划重返手机市场。根据与微软签署的竞业禁止协议，诺基亚2016年年底才能重返手机市场，但该公司已经开始做准备工作。之前，诺基亚已经进入消费者电子市场，并推出了N1安卓平板电脑。不久前，诺基亚还发布了虚拟现实相机。另外，诺基亚还发布了 Android智能手机内容管理应用“ZLauncher”。这一切似乎都预示着“诺基亚的重生”。

当前，诺基亚技术部门已在职业社交网站LinkedIn上刊登广告，在加州招聘数十名产品开发人员，其中包括专门从事Android应用开发的工程师。这意味着诺基亚未来的移动设备将采用Android操作系统。

根据今年5月份的声明，诺基亚计划对芬兰技术部门裁员70人。但日前有消息称，该裁员数量已经被削减一半。

通过“品牌授权”建立伙伴关系

对于重返手机市场的相关准备工作，诺基亚并未透露太多信息。但该公司之前曾表示，在600多人的技术部门中，已经有一部分员工在设计一些新的消费电子产品，其中包括手机、数码摄像机和健康产品。但有业内人士称，诺基亚要重返手机市场并占有一席之地也不是一件容易的事情。当前，智能手机市场发展迅速，竞争激烈，仅苹果一家就垄断了**智能手机市场约90%的利润。

当前，诺基亚手中持有大量移动技术**，很明显，该公司不想浪费这些资源。毕竟，在过去的20多年里，诺基亚在**方面投入了上百亿欧元。诺基亚表示，这一次该公司不会重蹈过去所犯下的错误，包括错过科技发展趋势、背负高额成本以及对消费者的喜好反应迟钝等。

为降低风险，诺基亚此次将通过“品牌授权”来建立伙伴关系。在该模式下，诺基亚将负责设计手机、使用诺基亚品牌，而由其他厂商负责量产、**和销售。这与诺基亚之前的手机业务形成鲜明对比。在鼎盛时期，诺基亚生产的手机比任何一家厂商都多，员工达数万人。

诺基亚CEO苏里上个月证实，该公司计划重返手机市场，但只采用授权模式。苏里称，诺基亚不会返回“传统”模式，诺基亚将变成一家更精干、更**的企业。 Gartner分析师希拉维·法布雷称：“他们想成为一家创新公司，在科技领域拥有长期战略，在设备市场占有一席之地，虽然*初可能不会带来大规模营收。”

品牌效应大不如前

在科技市场，“品牌授权”模式并非新鲜产物。由于不敌亚洲竞争对手的挑战，飞利浦和阿尔卡特等欧洲企业之前已经采用了授权模式来继续*取利润。

业内人士称，面对中国小米和印度Micromax等新兴智能手机厂商的冲击，即使诺基亚此次通过授权模式重返手机市场，也不可能取得像飞利浦和阿尔卡特那样的成功。随着外包制造工艺的提升，软件、配件和触摸等功能的标准化，当前任何企业都能轻松地把手机制造业务外包给其他厂商。调研公司CCSInsight 移动产业分析师本·伍德称：“未来几年，这种竞争压力还会进一步加剧。进入手机市场的壁垒远低于以往，几乎任何人都能进入该市场。”

此外，诺基亚的品牌优势也遭到质疑。诺基亚表示，其品牌被**40亿人所认可。但调研公司Interbrand数据显示，在2009年连续十年跻身**五大知名品牌之后，诺基亚的品牌价值直线下滑，如今已跌出100强之外。

诺基亚前高管、芬兰拉彭兰塔理工大学教授安西·范乔基称：“如果退出消费电子市场，一个品牌很快就会被遗忘。如果诺基亚的产品与市场上的同类产品没有多大区别，那品牌就不会有太大的帮助。相反，如果诺基亚能推出一些新的、有趣的产品，则品牌效应就会凸显。”