LivingSocial曾经的美国第二大团购网站是如何从一只独角兽变成独角尸的?

11月22日，《****》周五发表分析文章称，短短几年时间，LivingSocial便从一家备受市场瞩目的*角兽便成为*角尸。LivingSocial的教训无时无刻提醒着投资人，投资*角兽公司一定要三思而后行。以下为文章内容摘要：

走进团购网站LivingSocial的总部，*先步入眼帘的就是一排排空荡荡的桌子。这些桌子被路标分成一排一排，提醒着人们在当年*辉煌的时刻，LivingSocial的员工曾需要借助路标找到同事。

其中的一排名为“BYFAD Lane”，这个名字源自初创公司BuyYourFriendADrink。正是收购了这家公司，让LivingSocial开始涉足网络团购业务。还有一些路标名称来自于LivingSocial当年提供的*热门的团购项目，如“Sky Diving Stree”。在上一轮裁员20%完成之后，LivingSocial又多了一些空桌子，以及满地的纸屑。在这家公司的一个电冰箱里，居然还放着一瓶半年前的牛奶。

LivingSocial内容战略总监迈克·桑托利(Mike Santore)表示，“路标是我们过去的趣闻轶事，当时在公司几乎就找不到一张安静的桌子来工作。如今，这些路标已不代表任何事情。”桑托利将会在本月离开LivingSocial。

在过去的几年中，“*角兽”们的崛起定义了科技产业的繁荣。*角兽是指那些估值达到或超过10亿美元的私有公司。在*角兽这个词语开始流行之前，LivingSocial曾是当时*大的*角兽之一。这家公司如今的衰落，也提醒着投资人，一旦*角兽犯错，用不了几年就会沦落成什么样子。

就在四年之前，LivingSocial和它更大的竞争对手Groupon还在飞速的成长。风险投资人当时认定，网络团购标志着互联网将会进入本地商业。根据市场调研公司VC Experts提供的数据，至2011年底时LivingSocial已经募集到超过8亿美元资金，估值达到了45亿美元。LivingSocial的投资人包括了亚马逊和共同基金巨头T. Rowe Price等。手中持有巨额资金的LivingSocial当时曾烧钱无度，铺天盖地的通过电视广告宣传自己的服务。借助着市场对网络团购业务的追捧，LivingSocial还在考虑上市的问题。

如今，LivingSocial更像是一头“*角尸”(unicorpse)，而不是*角兽。这家公司从来也没有提交过招股说明书，而且消费者对网络团购服务的态度也逐渐冷却。晨星公司提供的数据显示，T. Rowe Price已几乎把持有的LivingSocial股份减计至零。LivingSocial在2011年巅峰时期曾拥有4500名员工，如今这家公司的员工数量已被缩减至800人左右。

通过专注于“新体验”，LivingSocial正在努力转变自己的业务。举例来说 tb 推出的免优惠券项目，当消费者在指定餐厅刷卡消费之后，LivingSocial将会向消费者的信用卡直接返现。在努力保留员工的同时，LivingSocial已卖光了此前收购的几乎全部的外国公司，并且关闭了在鼎盛时期开设的办事处。

已在LivingSocial任职五年半的总法律顾问吉姆·布拉姆森(Jim Bramson)表示，“想要一夜间彻底转变业务几乎是不可能的事情。我们有点像是二次创业。”

LivingSocial不会孤单，也许很快就会有其它*角兽公司给它作伴。市场调研公司CB Insights的统计数据显示，全球目前共有142家*角兽公司，总估值约为5000亿美元。在这些高估值的初创公司当中，已有一些开始遇到了麻烦。

阅后即焚应用Snapchat和在线存储服务提供商Dropbox*近都被共同基金投资人下调了估值。人力资源初创公司Zenefits已表示未达营收预期，而且开始方面招聘节奏。本周三，去年末轮融资估值达到60亿美元的移动支付公司Square确定了*次公开招股发行价，但按照该发行价计算，Square的市值仅为29亿美元。除此之外，硅谷知名风险投资人比尔·柯尔利(Bill Gurley)和迈克尔·莫里茨(Michael Moritz)也都发出了*角兽估值将会暴跌的警告。