女装品牌服装业“快”时尚：急需细嚼“慢”咽

“快时尚”、“SPA模式”等语汇在ZARA、H&M、C&A、UNIQLO等大举进入中国市场后被频繁提及。这些以紧跟时尚脉搏、商品更新频率高、价格低廉为特点的品牌不断刷新着门店的数量。如果说过去这些“FF(FastFashion)”巨头看中的是“中国制造”廉价的供应链系统，如今，他们更加关注如何开更多的店来让更多消费者“更快”地为其产品埋单。国内品牌眼见这些资金雄厚、实力强劲的对手将一个个大店开在自己的左右，眼睁睁地看着人家要排队进店、排队交款，而自家却门可罗雀……那是怎样一种心情?这种模式到底有怎样的魔力?我们要不要像ME&CITY一样去尝试这种“快”感?

GAP来了

前些日子，有消息传来：美国服装零售商GAP将于年内启动对中国市场的布局。尽管GAP中国高层称“现在进入中国并不晚”，但业内仍是对此议论纷纷―――晚于其他快时尚品牌3年“报到”，究竟是真的为时不晚，还是搭末班车“被进入”?

无疑，一些快时尚品牌的利好消息不断刺激着其他服装零售集团。

H&M在6月公布的2010年上半年财报中提到，目前其全球连锁店总数已达2062家，上半年共新开分店86家，而其中在华分店就有33家。

ZARA母公司INDITEX宣布，包括一季度新开的98家店，INDITEX在全球77个国家拥有了4700家门店，中国当然是主力市场，新店占据10%以上，一季度毛利率增加了60%，同比增长57%。

UNIQLO越来越看重在中国市场的发展，目前优衣库在华店面数已达64家，公司计划未来10年中国市场的销售额超过日本本土达到1万亿日元;店面数超过1000家，全面进入二三线市场……

这样看来，GAP的举动与豪言壮语就不难理解。另外，与其自身的发展策略也不无关系。一方面，GAP公司2010年第一季度销售利润整体增长40%的业绩带来了利好;另一方面，公司欲拿出3亿美元作为扩展全球市场的预算，试图以增加投资来夺回市场份额。

业内人士分析，和欧洲设计风情的ZARA、北欧实用主义的H&M以及日式极简的UNIQLO相比，GAP是美式简约基本款，而且价格可能会更低，所以依然会有空间。能不能后来迎头赶上，只能拭目以待。

不管怎样，投资不会空穴来风。国外零售品牌的积极开拓一定也是基于背后的市场变化，因此，本土品牌更应当关注：我们的市场究竟发生了怎样的变化?