在乐视网否认亏欠供应商*款的传闻后,乐视创始人贾跃亭在11月6日发布内部全员邮件《乐视的海水与*焰:是被*浪吞没还是把海洋煮沸?》,对非上市公司LeEco的扩张节奏过快进行了反思,并主张把成熟的、进入利润增长期的业务放到上市公司里,似乎是对市场疑问做出回应。
过去两年,乐视网体系和非上市公司体系LeEco齐齐呈现“*”不可挡的势头。2016年前三季度,乐视网实现营业收入167.95亿元,同比增长100.54%;实现归属于上市公司股东的净利润4.93亿元,同比增长30.75%。而LeEco的营收翻倍增长。不过,快速的发展,让LeEco也面临着资金不匹配的现状。
贾跃亭在邮件中表示,乐视生态战略**阶段,以各个子业务线为主、平台业务为辅,在蒙眼狂奔、烧*追求规模扩张的同时,**化战线一下子拉得过长,相对应的是资金和资源其实非常有限:一方面乐视汽车前期投入*大,陆续花掉100多亿的自有资金,直接导致我个人对LeEco的资金支持不足;另一方面**能力不强,方式单一、资本结构不合理,外部**规模难以满足快速放大的资金需求。
在贾跃亭看来,乐视生态战略必须快速进入第二阶段。LeEco旗下各子生态将从烧*扩张转向做深做透市场;从*立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值**;从粗放经营转向价值挖掘和提升,快速、**、**服务高价值规模用户人群。
贾跃亭指出,乐视节奏和战略实现路径也将随之调整,七大子生态*立奔跑、快速扩张至此告一段落。乐视将通过优化供应链、精简开支、强化成本管控意识和经营意识等措施走高质量、可持续增长之路,彻底挣脱资金枷锁。