星巴克“中杯事件”是怎么回事?星巴克“中杯事件”背后的真相是什么?

在野心勃勃抛出五年在中国开店数翻倍的计划后，星巴克日前在中国市场遇到了一点小尴尬。向星巴克发难的恰恰是星巴克的拥趸。上周，一名星巴克金卡会员给星巴克中国CEO王静瑛写***，信中表示他作为熟客在点单时被服务员连续两次要求确认“你确定是中杯吗”、“中杯是我们*小的杯型哦”，这让他感觉很不舒服。

这次吐槽迅速在社交网络上发酵，**罗永浩也加入到吐槽星巴克的阵营中来。在这个网络流传的视频中，罗永浩在星巴克要点一杯中杯咖啡，但遭到了女服务员的**，她反复拿星巴克的标准来教育他，*小的才叫“中杯”，中间大小的叫“大杯”。罗永浩被一再羞辱之后，自打数个耳光后离去。“每次在星巴克被告知中杯是*小杯的时候，我都感觉到星巴克是主宰宇宙万物的神。”有网友吐槽道。

眼看着演变成一场吐槽星巴克的狂欢，星巴克给出了回复，表示将提升服务水平，为喜爱星巴克的顾客提供与众不同的星巴克体验。星巴克在回复中解释，为**顾客杯型选择准确，有时会再次与顾客确认。

这个略傲慢的回复并没有平息对星巴克中杯事件吐槽的热情，星巴克也并没有透露出改变杯型称呼的意愿。事实上，星巴克员工不厌其烦地提醒顾客杯型背后是简单的利益链条，据测算，星巴克一个升杯提醒能增加营收6570万，每家店每天的客人数量在300名左右，**成功的比例大约为10%，也就是30名客人会改变初衷，增加消费额。如果按照每个客人都增加*少的升杯消费(3元)来计算，一个门店**的销售额能增加90元，目前星巴克中国的门店超过2000家，这意味着光升杯这一项，星巴克一年就能增加营业收入6570万元。

在咖啡领域，星巴克一直是游戏规则的制定者，而对消费者心态的深度洞悉则一直让星巴克所向披靡。比如，今年夏天星巴克推出被号称咖啡鄙视链顶端的冷萃咖啡，尽管价格比普通咖啡高出几块*，但高规格和限量和定位依然使得冷萃咖啡被秒*，而*近星巴克推出了冷萃咖啡升级版气质冷萃咖啡，**仅三家门店有售，在玩转饥渴营销方面，星巴克简直也可以站在鄙视链顶端。