创业者自己眼中创业公司的五个特质

这个世界上没有完美的人，更没有完美的企业，再好的企业都会出现这样或那样的问题，而对于创业公司来说尤其如此，随着业务扩大和人员增多，越来越多的创业公司都会出现各种问题让管理层头痛不已，如果要想走的更加长远，应该怎样做呢?我们来听听一下科技创始人兼CEO韩坤怎么说!

1、创业公司要有“人情味”

在公司刚刚创立的时候，我们十几个人一起工作一起吃饭一起聊天，像一个屋檐下的兄弟姐妹一样，现在人多了，部门也多了，作为CEO，我已经不太可能认识所有员工，而员工之间也不太会像以前那样互相熟悉，但我仍然希望我们是一个有人情味的公司，我希望员工仍然能找到同一个屋檐下的一群小伙伴一起努力的感觉。

2、创业公司要有快速反应能力和战斗力

我们之所以能走到今天，除了公司的战略布局，更重要的是团队的战斗力和执行力，去年5月份我们推出了小咖秀，为什么发展那么快，能在三个月的时间DAU超过500万?我觉得一大部分原因就是这个团队的执行力，当时这个团队人数不多，是劣势，但也是优势，能够集中作战，快速决策，产品运营开发几乎是一体的，把团队每个人的战斗力都逼出来了，我们的这个优点必须保持。

3、创业公司需要内部保持高度的团结

团结不是一团和气，不是你好我好大家好，团结是所有部门、所有人都能够以公司的大局为重，以公司的目标为目标，不计较自己部门的一时得失，不去计较一件事儿“该不该”我来干，“应不应”归我管。比如当一直播面临一些技术问题的时候，秒拍就要抽出人力来一同解决，这个没什么好说的。

4、所有的员工需要保持一颗创业初心

我希望全体员工都能够以一个创业者心态来面对这份工作，对于参加过去年、前年、大前年公司周年庆的同学，希望你们保持开放心态，保持创业的兴奋感，不要以“过来人”的眼光看新同学，更不要以为可以追求所谓“工作和生活的平衡”了。行百里者半九十，还远远没到可以松一口气的时候。

在座的应该有一多半，都没能参加公司去年的年会，我们是一家快速成长的创业公司，我们一直在招募各种优秀的人才，很多非常重要的人都是最近半年才加入公司的。而新加入的员工，也不要觉得公司D轮融资了，我是不是来晚了。这种想法是不对的，你加入的还是一个创业公司，更是一个快速成长的创业公司，你就是一个创业者。

5、创业公司需要节约也要会花钱

公司规模越做越大，开销也越来越大，尽管我们账上的现金还很充沛，但我们必须意识到，我们是一家尚未盈利的创业公司，我们必须节省每一分钱，节省不是抠门，该花的钱一定要敢花，但是一定要花得有效率，特别是在渠道和市场费用上，只有在这方面效率上去了，我们才能有更多的钱用在提升员工福利待遇上面。接下来我们也会更加加强把控，希望每一分钱都花在点上。