上海创业公司招聘都看什么?

上海创业公司招聘都看什么?创业招聘的本质**不是雇佣，而是社交。初期的每个员工将来都有可能成为你的合伙人，你也应该以挑选合伙人的热情和真诚来面对他们。当然，员工不需要像合伙人那样拥有老到的经验经历，所以我说了「将来」——你要**他们有伴随公司一起成长的可能。

上海创业公司招聘：招聘**远

我在之前的章节提到，招人要晚要少要慢，能由联合创始人做的事情不要招员工，能由现有团队完成的工作不要去招新人——但这应该基于你对员工的******，而不是你关闭了人才的入口。时刻**你有一个「理由」去接触那些***的人才(这体现为一个开放的招聘通道，让他们能够联系到你)，并且在发现他们很不错时，马上想起公司缺少的人才，并给他们一个相应的岗位。

在公司成熟和公司做大以后，招聘岗位也应该时刻开放，这有助于牛人不断进入你的公司，为公司带来变化。

上海创业公司招聘：简历不如一面，面试不如一用

简历弱爆了。即便我们可以从简历中看出一个人厉不厉害(前提是简历没有水分，但是谁能**呢)，我们也很难从简历看出我们是否喜欢这个人、这个人是否合适公司。而招聘相合的、喜欢的早期员工是非常重要甚至可以说是必要的。赶快通过面对面的聊天来确定这个问题吧。

另外，当双方都拿不定主意的时候，不如让他们跟着团队工作**?你可以美其名曰邀请面试者来公司「参观」或「指导」，本质上就是让双方互相加深印象。注意这**不要虚晃过去，向他请教真实的难题，让他给出可行的建议，让他真的写一段你们会用到的代码——这样的「面试」显然靠谱儿多了。

上海创业公司招聘：标准真的高，要求真的严

你必须**这个人真的有能力，真的足以胜任工作。因为他的工作不仅做给自己，也做给团队每一个人和将来每一个新人看。随意招聘一个烂人，表面上拉低了公司的平均效率，更深层的影响是他之后的每个新人都很可能令公司的效率越来越低。你必须相信，只有牛人才能吸引牛人，满屋混吃等死的养老员工是招不到大牛的，即使招到了也留不住。所以你应该**你招聘的每个人都有出奇之处。

除了能力、性格上必然的要求外，你还应该设置一些「莫名其妙」的难题能够检验你们是否相合。这些问题检验他们的价值观，看看他们追求的东西是否和你、和公司相近，这往往决定了他能对公司有多忠诚。比如，一家重视用户体验的公司与只看重用户增长的人就不太相合，一家工程师文化重的公司就不应该招聘自视甚高的产品经理。