互联网盈利模式

通过电子商务网站搭建电子商务平台作为**手段是大多数人理解中的电子商务网站的**模式。网站通过在网上销售商品获得收入，注重的是效率、过程以及成本的降低。简单地说，就是利用电子商务平台优势，扩大产品销售规模，以实现更多利润的获取。

由此可见网上销售比传统营销更具有价格方面的竞争力，必将赢得越来越多消费者的青睐。另外电子商务网站还可以通过收取加盟费**，就是在网上开设加盟店，或一起共享资源并取得相应比例的回报。采用产品交易型模式主要有两种企业，一种是以制造商为主导的电子商务企业，另一种是以交易为主导的电子商务零售企业。

以制造商为主导的电子商务企业，也就是传统制造企业通过在计算机网络环境下的商业化应用，把买家、卖家、供应商和合作伙伴通过互联网、企业内联网和企业外联网全面结合起来的一种应用。传统企业商务模式的网上迁移，去掉了“迂回经济的非经济性，使企业进入了“直接经济时代，生产直达消费。在这方面应用得*为成功的是计算机(如康柏、戴尔等)和家电企业(如海尔)。

拿戴尔公司来说，和传统商务模式相比，它可以实现24小时在线服务，可以为企业降低销售成本和内部管理成本，从而为企业带来更大的**空间。在顾客方面，戴尔与顾客保持互动，通过戴尔网站实行直销，不仅可以更深入地了解顾客需求，更能获取传统模式中留给中间商的利润空间，降低了销售成本。

以交易为主导的电子商务零售企业，它表现为一条产业链中上下游企业之间供应、采购活动的网络化，其网站的核心竞争能力表现在如何利用网络为企业更多地降低库存、采购成本和管理成本，从而获取更大的**空间。如亚马逊、当当等在线零售商，都是在网上从事实物产品的交易。

新兴的企业当当书店，作为****大中文网上书店，它可以在网上提供20万种以上国内出版的图书。相对于传统的实体书店，买书者往往能在当当书店买到更多的专业书籍，而且当当书店还可以帮助解决边远地区或者海外华人买书难的问题。