移动互联网创业团队的组建原则

移动互联网创业团队的组建没有统一的模式，但一般而言有两种情况比较常见。一是某位创业者有了一个好的创业思路或者找到了一个好的商机，打算创办一家企业，接下来他就选择并邀请一些志同道合者加入，或者陆陆续续有一些感兴趣的合作者主动加入团队中。

二是某一群人因为创业的共同愿望，大家一起找到了一个创业的思路或发现了一个商机，然后从一开始就以共同的友谊、信念为基础建起一支团队。可以说，创业团队的组建是一项非确定性的活动，常常充满了随机性;创业团队的形成和发展也各不相同，团队成员走到一起的方式多种多样。

一个成功的创业者往往懂得如何根据商机的要求和技术经济特征寻找所需要的人才并组建团队。如果一个创业团队的成员间能够互补和协调，这样的团队将会更具竞争力。

(1)目标一致原则

目标一致原则，一方面是指创业团队所有成员具有相同的目标;另一方面是指每位成员的个人目标与团队的整体目标相一致。只有目标明确一致，团队成员才能认清共同的奋斗方向，才能激发每一位成员的创业热情，为实现这一目标而奋斗。

(2)互补性原则

创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补目标与自身能力之间的差距。只有当团队成员互相在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“l+1>2的协同效应。因此，组建团队应坚持互补性原则。

(3)精简原则

为了减少创业期的运作成本、*大限度地分享创业成果，创业团队人员构成应在**企业**运作的前提下尽量精简。

(4)动态开放原则

创业过程是一个充满不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人离开，同时也有志趣相投、能力匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。