搜狐创业帮：从“离家出走”到内部创业

[或许是不少高管离**业的故事刺痛了张朝阳，“内部创业”在搜狐的成长过程中有了特殊的意义]

在搜狐员工刚刚入驻的搜狐新媒体大厦里，一张2003年的老照片不时被展示在一楼的*幅屏幕上。合影中，搜狐CEO张朝阳、时任搜狐副总裁古永锵，与17173的蔡宗建、焦点网的创始人龚宇启动网站标牌的开关，庆祝搜狐两宗超过3亿元人民币的并购成功。

时过境迁，老照片中除了“家长”张朝阳依然主持搜狐大局，曾经的左膀右臂选择离职创业：蔡宗建创业福州天盟，古永锵、龚宇*终选择视频创业，加上搜狐原副总裁李善友和曾任职56CEO的搜狐原副总裁李福军，搜狐俨然成为了网络视频领域的“黄埔军校”。当《**财经日报》记者问及如何看待这一评价，张朝阳笑着说：“我还是很骄傲的。”

几年过去，当如今高管离职创业的故事一次次发生在阿里、网易身上时，搜狐却开始变得沉寂。

这或与搜狐近年来一直倡导的内部创业文化有关。

怀念张**的创业者们

2004年底，决定从搜狐公司总裁、*席运营官岗位上离开的古永锵曾放出狠话，**句是，“我希望去一个100人以下的公司创业”;第二句是，“再次创业，我要做老大。”

在搜狐任职6年，从*早协助搜狐**到接手搜狐销售、市场、产品等全面运营，古永锵离职前已经成了张朝阳之下的二号人物，他的突然离职曾令业界颇多猜想。对此，古永锵解释是“天时、地利、人和”。“天时”在于当时的搜狐已经看到宽带的普及带来的视频的广泛应用;“地利”则是在搜狐几年的工作经验让他学会了如何经营一家互联网公司;“人和”则他个人喜欢看视频，喜欢拍摄、旅游。他特别提到，“搜狐在文化方面有很多良好的、人文的东西，比如人与人之间的尊重、东西方文化的结合，还有人际关系的简单等，现在创业了，好东西都会学过来。”

很快，在搜狐与古永锵有过短暂交集的李善友、龚宇随后离开，又在视频网站行业不期而遇。2010年1月，**组建奇艺网，龚宇出任新公司CEO;8月，华友世纪更名酷6传媒，李善友正式出任新CEO，酷6传媒成功通过借壳在纳斯达克挂牌;同年12月，优酷网登陆美国纽交所，上市*日收盘股价涨161.25%，古永锵一跃成为互联网新贵。

古永锵、李善友、龚宇、陈一舟、王小川……搜狐中能够*当一面的人在业内绝不算少。在云科技创始人程苓峰看来，这与张朝阳的风格有关。“张**在后面。下面人要想清楚，然后去急、拼、要资源，逼着你成熟。”

而张朝阳则对记者强调，搜狐的“松散式”管理方式，要求每个人都能*当一面，因此每个人都得到很好锻炼，“当然，他们有创业梦想的部分人会出去，出自搜狐**也比较容易，也还有其他很多因素造成出去的。”

此前酷6网创始人李善友则如此评价：凡是他(张朝阳)直接管的部门很少有成功的，但离开搜狐的人都很怀念张**，再也遇不到像他那样给予下属宽松信任空间(的**)，否则，搜狐也不会出产如此多的成功创业者。