如何找到最容易成功的创业方向

对任何创业者，现在都是*好的时代，拿到A轮的条件也都比以往任何时候都要简单。但在本文作者简江看来，只有一小部分人想明白了他们真的想要做什么，大部分人只是为创业而创业、为机会而创业，而这样的创业多数难以成功。

他认为，要想创业成功，靠的既不是模式团队、也不是聪明毅力，而是那份发自内心的，对挖掘和实现产品价值的兴奋和喜悦。

对初创团队来说，现在可能是近10年*好的时光了。

资本市场资金充裕、投资者投资意愿强、创业协作环境成熟、创业退出管道多样化、大公司并购积极、对创业公司的态度比以往任何时候都更加开放、经过互联网*头若干年的专业训练，市场上有实操经验愿意出来创业的专业人才找起来相对容易。

*近一年，几乎每个月都有好几个朋友找我聊天，聊他们创业的想法。在我看来，只有一小部分人想明白了他们真的想要做什么，大部分人只是为创业而创业、为机会而创业，这样的创业多数难以成功。

兴奋点决定成败

在五年的投资生涯里，在极早期见过好几个后来市值10亿美金级别的创业者，1亿美金以上的要更多一些。他们经历背景混杂、风格各异，但有一个共同的特点——他们对产品、用户、服务的关注度远胜于对资源和商业模式本身的关注。在互联网和服务行业创业，一个*基本的道理是：有了足够多的忠实用户，才能*到大*。

所以一开始他们*关注如何获取忠实用户、如何服务好他们、如何满足好用户需求促成交易。经常在产品做出来之前，他们就有一箩筐的实际经验、实地调查和系统的想法。

*关键的是，他们在讨论到这些具体事情的时候，会显露出莫大的兴奋感。他们会满眼放光、滔滔不绝、**四射地分享自己的*门经验和新发现。他们有时候会对服务一个具体用户的过程、遇到的挫折、*后解决问题的过程和方法津津乐道。

反过来再看大部分初创业者，特别是*近遇到的一波在大公司干了很多年，摩拳擦掌想“下海”的创业者，他们对“如何抓住一个机会和趋势”以及“如何找到一个好的商业模式”的兴趣，远大于产品和用户。跟他们聊的时候，他们会洋洋洒洒介绍一堆他自己*近看到的信息和想法，要么就是分享一堆行业新闻，并对其中的某些方向表示兴趣。如果问他们“你和几个用户深入聊过，聊了什么，有没有做初步的实验”的时候，他们甚至会突然卡住，怔在那里。