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劫数还没完。就在这时候A股忽然中止了IPO审批。这一等又是一年半。其间，来谈收购者自然是络绎不绝。*让冯鑫心动的一次，是和阿里巴巴合作的机会。
不知道冯鑫去山西了没有。
2015年3月，暴风科技上市前，他**一位记者，说有位朋友打算退隐江湖了，他触动很大，若有所失，想在公司上市后去母亲山西的老房子里闭关一段时间，随身带上几本书：《道德经》《约翰·克里斯朵夫》《刀锋》。
几天之后，暴风科技在深圳证券交易所创业板上市。从3月24日到5月4日，这只股票连拉29个涨停。4月23日，公司发布亏损的2015年度一季报。此前暴风曾宣布对旗下的“魔镜”项目增资扩股6000万元，一季度整体亏损正因“魔镜”等虚拟现实业务处于早期大规模投入阶段。但这仍然没有阻遏股价的上升势头。次日，暴风再次以涨停开盘，创下IPO开闸后新股连续一字板涨停新纪录。董事长冯鑫发朋友圈“100，马克一下”，庆祝暴风市值超过100亿元人民币。5月13日，中国视频业老大优酷土豆总市值为40.7亿美元，约合252亿元人民币。而暴风同日的总市值已经达到了303亿元。
对创业已10年的冯鑫来说，这是一场不断被延迟的狂欢。好在，尽管姗姗来迟，毕竟还是来了。
从 2006年搭建VIE架构，引入IDG的美元投资开始，冯鑫就是冲着做好暴风影音到美国上市的目标去的。可惜，也许是因为金融危机，也许是因为别的什么，暴风始终没能成功刮进美国市场。倒是不断有公司找上门来谈收购：新浪、搜狐、土豆、优酷、盛大，全谈了一遍。从冯鑫个人来说，他们开的价***可以让他功成身退。他硬是没有松口。
“我觉得我既然做了这么一个事，而且做了这么久，*后*一笔*就走了，就太没意思了。”
2010 年，冯鑫终于等到一个机会——中信证券建议他让暴风回到国内上市。此时，优酷刚刚在美国上市，作为视频领域的竞争对手，实力和资源都不如优酷的暴风感受到了*大的压力。冯鑫心里很清楚，美国市场偏爱领跑型公司，暴风的视频却是基于相对冷门的客户端。此外，华谊和乐视两家公司在A股获得成功勾起了他的兴趣。它们获得的**估值和品牌影响力是在美国上市不可能获得的。
于是下定决心“往回走”。
但“往回走”也意味着又一轮伤筋动骨的煎熬。2010年12月，暴风开始拆除VIE架构，一直到一年半后——2012年5月，VIE架构下的公司，包括冯鑫2005年创建的酷热科技，才全部注销完毕。
这个过程的实质，是寻找国内的投资机构“接盘”，回购IDG、经纬中国等机构的美元投资。用冯鑫自己的话来说，这件事毫**造性，其间的痛苦堪比蜕皮，“因为涉及到买卖双方。境外投资者想卖高价，国内投资者愿意接吗?找了一堆国内投资者，他们开的价*，境外投资者又不愿意接受。”
此外，在A股上市还要满足一系列条件，例如****。暴风所在的视频行业，原本是出了名烧*的，要**谈何容易。即便优酷这样的**者也长期处于亏损中。有意思的是，正因为没有多少资金，暴风主动退出了争夺独家版权等烧*游戏，歪打正着实现了**——用冯鑫的话说“对上了这道缝”。
劫数还没完。就在这时候A股忽然中止了IPO审批。这一等又是一年半。其间，来谈收购者自然是络绎不绝。*让冯鑫心动的一次，是和阿里巴巴合作的机会。阿里的CEO陆兆禧亲自主抓这件事，承诺未来几年投入9亿美元，并和暴风互换资源。谈了两三个月，冯鑫去成都参加广电总局的会议，晚上跟人喝咖啡时收到短信：A股的IPO要重启了。
“差点投降”的冯鑫，又扭回头来“自己玩”。
看来散漫的他，认真起来比谁都认真。以前他是不怎么看招股说明书的，这次接过来亲自操刀，自称到*后“能写得比他们好”。有那么一阵，他还每周都去两三次证监会跟人“沟通”。审批通过后，他自己没怎么多想，各种消息却像潮水般一波波涌过来。主承销商中金公司的人说，我们保荐了那么多的公司，以前*多是买手、项目经理来问，从来没遇到过那么多大基金的总监来问。他立刻意识到，自己想少了。
