想创业成功？先看看这25家千亿美金的公司是如何炼成的！

如果将世界上所有1000亿美元市值以上的企业罗列出来，这个名单将要很长。如果从1900年开始做一个划分，我们看到，绝大部分的欧洲**企业都消失了，而美国的**企业绝大部分仍然保留在榜单上。这是什么样的原因造成的呢?之前认为一家公司做到10亿美金规模就是*角兽了，而要跨越千亿美金大关，实在除了实力之外还需要真正的不断适应市场环境。

因为自从19世纪末以来，美国超过了欧洲，成长为**规模*大的市场。立足于这个***大的本土市场，美国的新兴行业**企业能够通过规模优势，轻易的战胜其他地区的竞争者，获得了成长为****企业的优先入场券。而欧洲企业，在**产业革命的大浪潮中，渐渐地就被边缘化了。

谁能够适应市场的变迁，谁就能够成就**基业。斯伦贝谢就是这么一个活生生的例子。

19世纪末，石油工业开始获得快速发展，欧洲的壳牌石油、BP石油是市场中*早的*无霸。石油开采的难度越来越大，于是孕育了一个新兴的专业技术服务市场。1921年，斯伦贝谢成立，作为*早的石油探测和钻井服务公司，斯伦贝谢在一开始就已经奠定了****的地位，1927年发表的《钻井电信号研究》是这个行业的基础技术之一。

斯伦贝谢*早作为一家欧洲公司，他的出现是欧洲科技领先水平的体现，但是如果一直扎根于欧洲，斯伦贝谢不会有今日的行业地位。二战前后，世界石油市场发生了*大的格局变化，美国市场的地位越来越重要，墨西哥湾的石油开采业蓬勃发展。斯伦贝谢1940年将总部迁至美国休斯敦，将业务重心及时的转移至美洲市场，由此获得了进一步发展壮大的空间。

在竞争激烈的石油服务市场，没有任何一家企业能够靠自己的技术保持长久领先，因此依靠行业地位积累的资金不断收购，补齐短板就成了重要的法宝。从1950年代开始，斯伦贝谢几乎每一年都要收购几家公司，1952年收购forex公司进入钻井市场，1956年收购johnstontesters公司成为综合性测井公司，1993年收购IDF公司成为钻井液服务供应商，2010年收购史密斯公司成为钻头生产*头。

正是通过适应市场的业务调整和收购扩张，斯伦贝谢不断向新兴的更有发展前途的蓝海前进，在一**的时间里不断壮大，才成就了这家石油能源产业链里“*年轻”的**企业。

自1920年代以后，世界范围内，再也没有诞生过一家石油行业的**跨国企业(非国企)。