汽车用品店怎么提升管理层的能力？

好的项目也需要好的经营管理，店铺的生意才会好，才能*到*。开一家汽车用品店，汽车用品店如何提升管理人员的能力?以下主要针对汽车用品店的店长、经理，谈一谈如何提升他们的能力。

1、团队建设

(1)重视团队合作，掌握员工的主观能动性，比如：让每个店员对区域进行承包，明确责任内容，或者指定卫生员，纪检员，陈列员，责任到人。

(2)组织定期的思想沟通会，发现并及时解决问题，比如：每周的座谈会，或者每月会餐(AA制或者代理商拿出一小部分经费)。

(3)顾客少时带领员工做些小游戏或者进行比赛，比如：演讲比赛或者演练比赛，来活跃卖场气氛。

2、考察提升。

(1)若为多店，定期让各子店店长参加店铺巡检，并且进行评优，形成各店之间的良性竞争。

(2)每季新品上市时，到周边其他品牌进行市场考察，了解本品牌和竞争品牌的优劣势及产品情况。

3、激励提升。制定激励政策，提高销售积极性。

(1)给员工信心：针对不同时期，设置各类奖项，有些奖励可以当天兑现。比如：①满勤奖(可以买些小礼物做为奖励);②月奖(季奖、年奖)，每月评销售之星，并拍照放大到KT板上;③淡季推出附加推销奖;④老货推销奖。

(2)给员工压力：连续三个月销售倒数的要辞退。

4、会议提升。

(1)坚持每天开早班会

目的：明确当日目标，调节店员心情：①做早操;②店员轮流开会，并且出一个节目;③鼓励表现好的员工并且进行昨天成功销售的案例分享;④明确当日和当月甚至个人的销售目标;⑤进行流行资讯的传递。

(2)坚持每天开晚班会。目的：从会议中学习，明确第二天的任务：①当天销售不理想的原因分析;②了解现有库存;③对销售数据和销售品类进行分析，找出第二天的主推款。

(3)坚持半月例会。目的：合理的进行库存分析和储备：①进行上市新品分析，预测**品并适当买断，****品的供应;②对生产较慢的货品及时追单补货;③若为多店，则要协调好子店之间的货品分配及新老货的比例;④对**名畅、滞销货品进行分析，并做好相关记录，以备了解当地市场喜好，方便今后订货配货。

销售业绩的提升靠的不只是品牌知名度的提升，不只是产品，更靠的是我们的努力，我们团队的奋斗。店面的业绩是从每个销售人员的手中体现出来的，请重视自己，重视店面这个小团队。