农村创业者应当如何扩大自己创办企业的规模?

一般来说，企业的发展都有一个由小到大的过程。办养猪场的人，有的从几头猪开始，发展到十几头、几十头、几百头、几万头。世界船王包玉刚，开始时也只有一条船，几年之后才有了7条船，几十年之后才发展到有一个庞大的船队。企业的这种一般发展过程，使人产生了这样一种认识：企业效益越好，发展的规模扩大得越快;规模越大效益也就越好。实际上这种认识前一半是对的，后一半却是错的。

企业的规模和效益之间有三种关系：①效益增加幅度大于规模扩大的幅度，可称之为规模效益递增;②效益增加幅度等于规模扩大幅度，可称之为规模效益不变;③效益增加幅度小于规模扩大幅度，可称之为规模效益递减。前两种情况称为适度规模。在适度规模范围内，企业越大，总收入越高，竞争力越强，’在市场竞争中越能处于有利地位。但是，如果出现第三种情况，不但企业的规模效益难以实现，反而会加大企业的经营成本，在市场竞争中就会处于不利地位。在激烈的市场竞争中，我们经常可以看到这样的情况：有的企业虽然很小，但发挥了船小好掉头的优势，反而在商海中乘风破浪，扶摇直上;有的企业很大，可谓财大气粗，但是因为龙多不*水，调度不灵，危机四伏，濒临倒闭。所以，规模的扩大与否，关键要看效益。农村创业者应如何扩大自己的企业规模呢?

(1)千方百计拓宽市场。你的企业能不能扩大生产规模，*基本的前提是你的产品有没有市场。只有根据销量定产量，根据产量定规模，企业的发展才能避开产品积压、周转不灵、效益下降、亏损负债的风险。

(2) 努力提高管理水平。有许多人管理几个十几个人的小厂尚能得心应手，可是人一多起来就抓瞎了。考虑不周、照看不到、分配不公、人心不齐等等一系列问题全来了。结果往往是规模扩大之后，效益不佳，好景不长。在许多企业发展的*初阶段，特别是个体、私营企业，往往是一家人或几个相交已久非常要好的哥们。靠亲情、友情、义气，齐心合力把企业千起来。但是，企业规模扩大之后，人员众多，再靠亲情、友情、义气办企业就不行了，只能依靠科学的管理。只有科学的管理，才能使整个企业生产井然有序、分配公平合理，奖罚分明得当。管理出团结。管理出效益，管理出精品。一句话，只有科学的管理才能办好大企业。

(3) 加强市场预测，提高企业的应变能力和创新能力：世界上任何事物的发展都有一个由弱到强，由强而盛，盛极必衰这样一个过程。一个企业、一项技术或一个产品的发展也大致如此。对于这一点，每一位创业者都应该有足够的心理准备。一个企业要想**保持旺盛发展的势头，必须对市场的发展有比较准确的预见，同时又使自己的企业有比较强的应变能力和创新能力。