上海报业集团融合发展实践

信息技术的迅猛发展和传播方式的快速迭代，使传统媒体行业经历着一次深刻的变革，也带来媒体格局的调整与**生态的变化。伴随着移动互联网的兴起，报业的收缩态势将在未来数年里成为一种**性、行业性的新常态。

上海报业集团就诞生于这样一个传统媒体行业大变革和多样化的新型传播格局之下。因而，加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展，提升主流媒体影响力和引导力，是上海深化文化体制改革的重要战略部署，也是上海报业集团肩负的重要使命。

纸媒要想真正走出困境，进一步深化改革、推动一体化融合发展是必由之路。

强化互联网思维

升级已有平台

上海报业集团旗下报刊有不少自办网站，从纸到网、报网融合，在新载体上已经占领了部分阵地，吸引了部分读者。这些都是集团新媒体战略的宝贵基础。在新形势下，强化互联网思维，增加互联网基因，推动解放网等一批自办网站升级，让新媒体中的传统媒体再现活力，是我们聚焦的**级平台的转型。

利用报社深厚的历史文化积淀、内容影响力和受众基础等既有资源，创新优化已有平台，*要目的是通过内容、受众向新媒体迁移，*终实现主流媒体传播力、公信力、影响力和**引导力的迁移。在互联网和移动互联网的新阵地上主动设置议题，加强**解读，*占**引导的**落点，这是建设新型主流媒体*紧迫的任务。

对此，我们通过微博、**、APP等***手段，增强传统媒体品牌的黏性，实现了新闻传播平台与社交平台的有效对接，形成了良好的社会效应和受众关注度。集团旗下各媒体开设了百余个官方及垂直细分的**公众账号，做好内容，做强个性，形成了一批用户过万的**矩阵。比如集团旗下《新闻晨报》官方微博粉丝已经突破1000万，其影响力在全国媒体中排名第三，在全国报纸中排名第二。

此外，上海报业集团还联合社会资本发起成立了八二五新媒体产业基金，打造一个连通创投界、创业界、互联网界、传媒界互动交流的平台，形成资源合力，为自身转型寻找路径与技术的对接，也通过该基金帮助集团进一步理解互联网，通过介入产业、产品的前端，为传统媒体与新媒体融合发展激发创新思维，引进创新人才。

增强借力发展意识

进行有效整合

“开门办报”是党报的传统。在新时期新形势下，我们还需要突破“一报一网”的格局，主动对接成熟平台与成熟技术，真正开门办“报”，实现借力发展。

目前，国内三大互联网公司(**、阿里巴巴、腾讯)已经基本垄断了主要网络流量入口。这类以技术为主导的互联网模式，不是传统主流媒体靠一己之力可以实现的，但并不等于这些大平台不能为我所用。

充分借力成熟平台，目标是扩大用户规模，集聚忠实用户，充分理解和服务这些用户，寓媒体的传播力、影响力于服务的无形之中，并力争在手机报、**、微博和新闻客户端等移动互联网布局上实现赶超。